宣建生：从茶叶蛋小贩到显示器**

 早年冠捷在福清，遇上南部沿海走私泛滥，产品运输到北方，通关时间难掌握。宣建生决定引入北京市企业京东方的资金，在北京成立显示器组装厂，还让京东方当大股东持有五八%股份。

    冠捷内部员工很担心，公司会不会被鸠占鹊巢，自己成为中国企业的打工仔。宣建生安抚员工，“我十九岁才从大陆出来，我了解他们。”

    “我只是易地而处，想他和冠捷合作，可以得到什么?你看中电，有冠捷一一○亿美元的营收挹注，成长率达三○%，这对一家央企的KPI有帮助，”宣建生轻描淡写，却显露他掌握股东需求。

    “冠捷股东结构一直变化，大股东从京东方变中国电子，宣建生始终是实际经营者，没被取代，”资策会产业分析师戴鸿钧说。

    不喜欢输就用智慧胜出

    不只中资，冠捷各国董事和合资者之间的信任桥梁，也是宣建生。

    “能干的经理人，在不同的状况，能有不同的作法，他觉得对的事情，他会很执着，”精诚资讯董事长黄宗仁观察。

    宣建生为了液晶电视量日大，决定和第二大面板厂韩国LGD合资，巩固面板料源。但董事会上，两位飞利浦来的董事，力劝宣建生放弃，因为和韩国人合作挑战太高。

    “我是不太肯认输的人，你愈是不看好，我愈要做给你看，”宣建生向LGD执行长权瑛秀说，“我没选择，我一定要这个合资成功。”“为什么?”权瑛秀对宣建生的坚持感到不解。宣建生说，“我要让我的股东惊讶!”

    宣建生为了合资顺利，体贴的找来中国朝鲜族厨师，做韩国泡菜给LGD派驻在厦门合资厂十多个研发人员吃。遇到冠捷干部抱怨韩国人强悍，不听建议，“你趁他吃泡菜的时候，跟他谈嘛，”宣建生会转个弯沟通来达成目的，身段柔软，却意志坚定。

    成大同届的老友佳格董事长曹德风，是宣建生打网球的好友。网球场上，个头不高的宣建生，体育细胞好，常指导友人打球、帮忙选球具，大家都叫他“老师”。“比赛时，他不让人的，吊小球吊的厉害，我只好一边喘、追着球跑，一边骂老师”，和宣建生一起打了二十多年网球的曹德风吐老友的槽。

    经营企业如竞技。以前股东单纯投资，如同打网球，一来一往，偶尔吊颗小球般单纯。现在多家合资厂，不同企业文化间需要摩合，而是有进、有退、参杂花式的拉丁探戈，对宣建生而言，挑战比过去任何一段时候都大。

    “我喜欢挑战，不喜欢沉闷。假如事业做到**后，想不出什么新挑战可做，恐怕我该退休了，“六十七岁的宣建生，还在**线使劲的舞着探戈。