宣建生：从茶叶蛋小贩到显示器**

    摊开冠捷股东结构、合资案，宣建生以低于2%的持股，却能周旋于**股东中国电子[0.96-1.03%](CEC)、荷商飞利浦、日本第二大商社三井物产、新奇美之间稳稳掌握经营实权，又能和韩国LGD、友达合资，彼此关系竞争又合作。

    “日本财团三井、中国央企中国电子，满手现金，却不随便投资，但他们却都信任担任专业经理人角色的宣建生，”谢勤益说。

    从九七年冠捷到香港上市募资、到引入北京市企业京东方、央企中国电子当大股东，宣建生一直都是持股不超过2%的专业经理人。

    一名显示器界主管观察，相较于郭台铭创业家、大股东身分，走路有风，带人自然霸气，“老郭的哲学是争权夺利是好汉，旗下各BU的山头斗争的很厉害，但冠捷气氛不同，宣建生像儒将，专业经理人，带兵讲求合作，”这名主管分析。

    宣建生十九岁之前，生活在共产党统治下的红色中国，尝尽颠沛流离，同辈的**企业家，没人有他曾以生命如此“贴近中国”的经验。

    黑五类的修炼

    宣建生七岁时，国民党籍的父母逃到**，把他留在中国陪祖母。他堂伯是蒋介石的警备司令宣铁吾，他七岁就被打成“黑五类”。

    小学才毕业，宣建生就被迫让出升学名额，独自到乡下养猪，早上四点就要起床煮猪食。他为了赚钱养家，曾夜里挑灯卖茶叶蛋。刚开始他用鸡蛋，和其它卖茶叶蛋的摊子没什么差别，几天下来全部变库存，只能吃到自己肚子里。他回家苦思，想改用体积大的鸭蛋，还把蛋壳敲裂放入卤汁煮透，产品就和同业有了差异化。他又研究路线，找出人潮出没的点摆摊，降低茶叶蛋库存。这些成了他日后教育业务员的教材。

    “我是被逼出来的。没人帮你，你得有耐力、有毅力、有智慧，”宣建生有很深的危机意识，“不时时刻刻有危机感，等你醒过来，太晚了，你已经被淘汰。”

    到**线和中资跳舞

    宣建生对中国特殊的情结，在众台商蜂拥南进设厂时，他却大胆西进。

    一九八八年，宣建生担任电视厂**埃德蒙海外总裁，公司被美国告倾销而亏损累累，他知道**没条件再做电视，忍痛关厂，切入当时随着电脑产业崛起的显示器组装。便和股东以私人名义设厂在当时福建省省长贾庆林、福州市委书记**平辖下的福清。

    “很多台商是间接和中国企业交手、在中国租一块地玩自己的事业，但宣建生是身在**线上和中国国企交手，”黄日灿说。

    冠捷至今**股东，一直是中资，早期是北京市京东方，现在则是中国电子[0.96-1.03%]控股的长城科技、长城电子，一占就是三六%。