招式一:
抓住现有市场重视口碑宣传
受我市气候影响,不少家装工作已处于收尾阶段,但这并不意味着家装业进入真正的淡季。市的卢装潢公司朱经理表示,六七月份才是家装业的真正淡季,此时我市的家装市场还是有很多机会的,但对于中小型家装公司来说,**主要的是要抓住现有市场资源。
中小型装修公司十分注重工程的装修质量,努力在小范围内形成自己的品牌效应。朱经理表示,接手的每一个生意都要做好,目前公司不少客人都是老客户回流,通过他们的口碑宣传,的确在业务上帮助不小。
招式二:
锁定工薪阶层切忌盲目拓展
朱经理介绍说,目前家装公司都在积极拓展业务,抢占市场资源。很多有实力的家装公司都会直接对接期房,直接获得一个小区的优先资源,或者通过开展会、媒体宣传等方式加强家装公司的品牌**。但中小型家装公司却很难通过同样的方式出击,不管人力、物力还是品牌**都相对薄弱,盲目拓展只能造成竹篮打水一场空的局面。
中小型装修公司竞争力相对薄弱,按照目前国内工程建设管理体制,想做大项目就一定要投标,没有资质就不可能做大项目。中小型装修公司适合把目标锁定于普通家居装修,工薪阶层消费实力有限,但市场范围广,依然会带来一定的市场份额。
招式三:
提高资源利用率加强自身优势
采访中笔者发现,我市不少中小型家装公司表示压力很大。业内人士尤先生道出了其中的缘由。如今,装修游击队价格低、灵活性高,城市的中低收入者为其提供了生存空间。而大的家装公司因品牌综合实力较强,得到高端消费人群的青睐,因此一些写字间、高端楼盘的市场都被大型家装公司接手。
随着家装行业的发展和消费者的消费理念、消费能力逐日成熟,家装公司想在竞争中立于不败之地,则需要加强服务和质量,合理利用中小型家装公司现有的客户资源,从设计、施工到主材、配饰再到服务,形成一个系统的供应链。的卢装潢公司朱经理表示,现在的竞争不是某一个企业的竞争,而是企业之间供应网络的竞争,谁的整合能力强,谁就会占得市场先机。