家具企业低迷中开源节流 唯人才不能“流”

我们先看段摘录：一个员工离职以后，从找新人到顺利上手，光是替换成本就高达离职员工薪水的1.5倍，而如果离开的是管理人员则代价更高（销售人员的成本也不低）。而且随着公司内任务理念的兴起，公司间的人员流动变得前所未有的容易，但吸引优秀员工却日益困难。

    调查显示，“财富500强”企业通过积极返聘前任员工，平均每家企业每年能节约1200万美元的成本。招回离职员工**主要的原因应该是，企业与员工彼此知根知底、信息对称基本上可以杜绝由昂贵招聘所产生的不当行为。

    现在的我们的业务员、促销员人员变化，就是这种难以让人理解状态。一边裁人一边招人，招来的人因为公司复杂的管理流程、理不清阶级关系、又得得不到对应岗位的及时培训，所以不能马上胜任，结果又得新结论这些人的能力差。自然会形成天天走人，天天招人，留下的也可能是“鸡肋”在开源节流中的成本也不断提升。当然这还不包括特殊情况下的损失：离职人员带走公司机密、企业客户资源；离职事件造成的企业商形象、企业商业信誉；岗位空缺导致工作链失衡的管理中造成的间接成本……

    企业管理层肯定考虑过根源是什么，只是思想过于**。那有没有想过约束人的思想的判断标准是制度呢？这才是要改变的！日本的方型西瓜就是个例子：因为有方型的模具，所以西瓜在范围生长，成了方型。所以就目前的现状而言，是一个体制（游戏规则）问题，不是简单的人的问题，就是换了10000人在这个方型的模具里长出来的还是“方西瓜”！

    人才是企业**的无形资源，是企业长久发展的原动力，好的用人制度是强大竞争力的崔化剂。