家具企业低迷中开源节流 唯人才不能“流”

    一个月、二个月、三个月都没变化时他们会做出什么样的决择？

    当没有PG时，谁来做实贩卖？

    当没有业务员时，谁来做卖出呀？

    当没有业绩时，谁来保证庞大管理层的高收入、高支出？

    ……

    在‘节流’过程中，我们思考一下哪些是能‘节’的，哪些是不能‘节’的，应才用什么样的方式！‘节’谁的、在哪里。

    销售企业的运营链的原动力在“人”，如果企业没有了动力，也就没有向前发展的可能了！

    裁员=降低成本？

    二、裁员，裁了自己的精英人物，增强竞争对手的战斗力（开源↓>成本↓）

    “裁员”不是新名词，要是在Google上搜下，会出现几万条信息，说明人才流动本是市场经济中的正常现象，而家具业前所未有的价格大战对家具业造成了巨大的冲击，企业现有的人力、物力资源面临着一场空前的调整和脱胎换骨的嬗变，这将改变家具行业的市场竞争格局。所以对家具行业销售人员进行“调整”时需综合考虑，部门主要人员的变化，会来大规模人事动荡——集体离职、罢工（工厂较多）。

    招聘=补血？

    三、招聘，新招员工的不适应，增加了人力资源的重置成本（成本↑）

    人力资源重置成本是指在目前条件下重新取得相当于现有人力资源所必须付出的代价。包括现有员工的离职费用和招聘新员工并使之达到离职员工原有岗位要求的培训成本，包括人力资源职务重置成本（取得成本、开发成本、离职成本）和人力资源个人重置成本。由于重置成本不一定是已经发生的成本，更多的是用于管理决策的需要，即不但要考虑实际支出成本，还要考虑机会成本。