老板们需要“解脱”还是“解决”？

中国的老板们从来就是求知若渴。

    一轮又一轮的管理和营销新思想、新理论的启蒙，改革开放以来一直在为老板们解渴。然而，**近几年，好像国外流行过的新理念、新思想，都曾经在中国传播过了。

    指望国外的新理论解决中国企业的问题，中国老板们已经开始失望了。

    曾经，科特勒、里斯、特劳特、舒尔茨等大师们轮流到中国传经送道，老板们充满了期待。但是，一旦亲耳听到大师们讲到的已经是我们耳熟能详的老一套，中国老板们又开始失望了。在一位美国大师的演讲会上，我就亲耳听见一位老板说：还是老一套，还不如听国内**的演讲。

    现在，好像很久没有见到有所谓的大师到中国掘金了。

    中国也曾经涌现了一批营销**，10多年前开始红火的一代，现在仍然难以替代。但是，这批人的观点、思想仍然停留在过去，现在听演讲与几年前并没有多大的差别。

    新思想少了，新理论少了，新**少了，但中国老板们的问题反而更多了，到哪里去寻找答案？

    一个群体产生时代性困惑时，很容易走向宗教式的解脱。

    在此环境下，中国培训已经发生分野。

    一种是让老板们从精神上“解脱”--营造乌托邦式的虚拟社会，从而让老板们从现实社会解脱。

    另一种是让老板们从方法上“解决”--理性传播智慧，从而让老板们“解决问题”。

    短期看，火爆的是营销乌托邦的培训，让老板们精神上“解脱”，理性传播智慧好像被边缘化了，但是，乌托邦能持久吗？

    一个媒体老总参加了一次培训，从此像变了一个人，每天大约隔2小时要给“同学”（我记得她们之间的相互称呼好像不是同学）发一封相互激励的短信，并且也会收到其他“同学”的短信，就如同一些宗教组织要定时做“功课”一样。后来，她的丈夫受不了啦，家庭出现危机，“同学”之间的关系已经超越家庭和同事之间的关系。她丈夫带着她找我，希望我能够说服她。我当然只有尽力，但我清楚，说服她很难，因为“同学”之间虚拟的那种关系，让她找到了精神寄托，比现实的社会更有吸引力。而且，我一个人的拉力比不上那么多“同学”的拉力。但我更清楚，这种乌托邦式的“虚拟社会”是无法持久的，你越去试图说服或打击，他们越抱团。随着时间的流逝，乌托邦式的“虚拟社会”终究会解体。

    有一次，与一个企业的老板讨论问题，老板打断讨论，安排秘书发一封短信，也是发给“同学”的。同样的，也是因为参加了培训班所致。我看过这个培训机构的培训材料，感觉他们的培训内容还真不错，是有知识点、有真东西的，为什么会搞得跟宗教组织一样呢？原来，这是他们吸收学员、不让学员外流的主要方法。果然，在另一次参加这个企业的年度销售会议时，老板竟然置这么重要的工作于不顾，带着经理们参加培训去了。可能，老板以为这样的乌托邦能够让这些经理们稳定下来。那知，经理们可没这么痴迷，只有几个月，就走了一大批经理。如果我是这个老板的部下，我也会离开，因为这样的老板能有希望吗？