6种有效的领导风格

 服务型领导行为模式主要有：帮助下属发现其内在的精神，即帮助下属发现他们内在精神的力量以及开发他们的潜能；以信任取得信任，即通过自己的诚实和守信赢得下属的信任；超越自身利益服务他人，即不计个人的利益而愿意帮助和指导下属。

    以上六种领导风格既有相似之处，又有很大的不同。它们的主要相似之处在于，每一种领导行为风格的分类都基本上以“人际导向”和“任务导向”为核心，即强调**既要关注下属的需要和成长，也需要关注目标和任务。这六种领导风格的不同之处在于对**与下属之间关系的定位不同。魅力型领导、变革型领导、交易型、家长式领导以“**”为中心，强调下属从领导那里接收任务并对领导负责，领导会给予更多的控制和指示。而服务型领导和参与式领导则以“员工”为中心，强调**需要更多向下属提供服务、指导和支持，从而帮助下属完成工作。

    ＊作者系北京大学光华管理学院战略管理系博士后、哥本哈根（丹麦）商学院访问教授