服装业“可持续发展”亟须六大转变

为落实可持续发展，希望服装企业努力实现6个“转变”：

    经济增长方式的转变——由数量扩张型增长方式转变为质量效益型增长方式，未来纺织服装业的发展重点不在于继续扩大生产规模，而在于对现有产业加工能力的提升改造，通过提高效率和产品品质来获得效益；

    产业技术创新机制的转变——由引进吸收推广技术、单一产业技术创新模式转变为研究开发核心技术、集成技术创新并重模式，要引导建立起产业链上下游企业协作、产学研相结合的共性技术研发和推广机制；

    资源开发利用模式的转变——由低水平利用、初级加工、高污染、高消耗开发模式转变为精深加工、低污染、低消耗、生态化、循环利用资源开发利用模式，如开发化纤超仿真纤维、天然生物质纤维资源，以弥补天然纤维供应不足的问题；

    产业区域布局结构的转变——由小而散、低水平、同质化重复布局结构转变为适度规模、相对集中、区域特色优势明显和合理布局结构转变，国内纺织服装业推进产业集群的升级和产业梯度转移，部分有条件的企业可实施“走出去”的国际化发展战略;

    产业和企业价值链定位的转变——由加工制造业向生产服务业和创造时尚创意产业转变，越来越多的纺织服装企业将由过去单纯的加工制造领域向附加值高的设计研发和营销领域延伸，更加重视自主品牌的培育；

    企业经营管理理念的转变——从传统管理理念向“以人为本”的现代管理理念转变，对于纺织服装企业来说，实施中国纺织企业社会责任管理体系(CSC9000T)可以系统地提升企业管理水平，走上良性发展的轨道。