第二是全球化战略。把业务范围扩展到全球范围,陈学军早有这样的野心。“我希望客户能在全**任何一个角落,只要有互联网就可以开会。”陈学军说。
实现这两个战略的载体是全时的“云会议”技术。早在2006年,陈学军下定决心做云会议时,全**86%的市场是被Cisco、Citrix和微软所垄断,而中国,还没有一家成熟的云会议产品。当时,全时也主要是采用WebEx等公司的平台,必须向这些公司支付一笔不菲的初次使用费,并根据用户数量在后续的每年中支付一笔同样高昂的技术维护费用。
2008年,陈学军意识到中国必须要有自己的云会议产品,“当时国内懂会议的人不多,所以我们就开始尝试开发自己的软件平台。”他希望将云计算的商务应用在中国变为现实。
陈学**了两年的时间投资1亿元人民币打造出具有多项国际专利,并具有独立知识产权的全时SaaS会议平台,推出多款基于云计算技术的一种高效、便捷、低成本的会议形式,即使用者无需购买软、硬件设施,只需要通过手机、固定电话、互联网等界面,进行简单易用的操作,便可**高效地与全球各地团队及客户同步分享语音、数据文件及视频,使得企业有效降低系统维护与员工差旅成本,加快了企业决策效率和协同效应。同时,这个系统采取第三方信息加密技术,抹去了客户的安全隐患。“如果把云计算作为目标一定会失败,云计算不是一种技术,只是一种模式,一种提供服务的手段。我们追求的方向**是到底给客户创造了什么价值。”陈学军说。