中国企业海外并购期待**“激活效应”

 1998年初，“**文化激活休克鱼”的案例正式进入美国哈佛大学课堂，张瑞敏也由此成为**个登上哈佛讲坛的中国企业家。

    “中国企业如果长久性地蛰伏在国内市场，不去国际市场上刀光剑影地厮杀，那么中国企业就难以从根本上造就一批蜚声国际的**企业。因为，当我们不能走出去的时候，我们也就缺少了达成这个目标的土壤。”

    但走出去了，是否就意味着成为国际**企业了？答案当然不是。无论是已宣告并购失败的TCL与明基，还是现今仍在努力中的联想，他们的处境都告诉我们，走出去了，同样也可能不强大，甚至还有可能削弱原有的实力和竞争优势。况杰说，“**的是要有一定的人才储备；要进行一定的文化整合；同时要有法律环境的适应能力，当中国企业开始实行跨国并购时，首先需要了解被收购公司所在国的法律环境，其次，还需要评估自己能否适应这种法律环境。假如事先不作了解，贸然行动，企业将会面临很被动的管理风险。希望此次**并购三洋能带来正面的案例。”