利润=收入-成本。**把时间花在**的事情上。
二、要增加附加价值,不要降低价格。
_价格与成本没有关系,价格来自于价值。
_如果提升5%,利润就能提高50%。
价值:服务价值、使用价值、附加价值。
如果提价5%,利润就提高50%。
三、每降低10%成本,就能创造100%利润。
销售额100 100
成本 90 80
利润 10 20
如果花钱:(1)把成本当投资;(2)回报多少?什么时间;(3)追究责任。
四、要持续降低采购成本
招标比价;
不断开发供应商;
主要商品、主要材料,**少要有5家,且每年增加1家。
质量外包,培养专业厂家。
提价单成本分析。
自己把自己的长处做到**,做成绝招,只要做**的事,其它的事让别人去做。
五、要持续降低费用
结果导向,每花一分钱都要与结果联系起来;
逐项控制;
编制预算(报表)检讨;
设定砍价**与审计**。
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严格管理成本,量化利润指标,且量化成本指标。
六、要降低人员费用(但不能降低学习和培训成本)
简化组织精减人员;身兼数职;末位淘汰;
目标管理,独立负责;
加强培训;
要依据利润来奖罚员工(而不是用销售额来奖励员工);
头衔是很便宜,要慷慨出手(只要不增加成本)。
末位淘汰:(1)警告;(2)罚款;(3)自动离职。
公司是利用利润来成功的,而不是用销售额来回报股东,所有的工作汇报都要数字化,量化,具体化。