乌贼、狐狸和狗仔：炒作口水仗三大战术

这种借助强大对手上位的狐狸战术，京东CEO刘东强玩起来也是得心应手。2010年12月，在当当网刚刚赴美上市之后，刘强东就接连发动了三轮攻势正面与当当抗衡。他微博发文称京东新兴起的图书业务遭当当“封杀”，并随之率先挑起价格战。当当网随后号称斥资上千万展开促销用以反击，后因新闻出版总署介入而终止。

    3月份第二轮价格战再次升级，当当李国庆“报复性还击”。而京东商城CEO刘强东也毫不示弱称“要打就要来狠的”，下令禁止图书部门5年内赢利。随后5月20日京东刘强东在微博发布新的图书计划：再次向点名向当当网李国庆发出战帖，称：“京东商城承诺所有图书采购账期**只要老李的一半。”

    口水仗炒作针对的对手破绽与利益相关人群的需求是错位的。比如当当说京东破坏图书市场的现有规则，但围观的消费者需要的是购买到便宜的书，享受到**高效的服务，至于京东是否破坏市场规则与他们的直接利益无关。而在投资者看来，京东的这一行为正是扩大市场、争取更大规模赢利的适当行为，破坏市场规则与否还没定论，即便如此，破坏的风险也比投资赢利的风险小很多，他们更不会在乎了。

    如此一来，当当攻击京东的这个理由就是哑炮。

    不管是360与金山之战，还是3Q大战，抑或是京东挑衅当当发起的三轮攻势，被挑战的对象都是上市公司，而挑战者的下一目标就是上市。因为周鸿和刘东强这两位互联网上的“老狐狸”都明白一个人尽皆知的道理：看一个人实力如何，首先看他的竞争对手。

    狗仔战术：将明星八卦进行到底

    人**有八卦价值，而**八卦价值的人是明星。狗仔战术的本质是明星八卦，他们善于捕捉娱乐热点，并且将新闻写成用户期望的方向。他们制造娱乐话题供受众消费，他们甚至与明星一起将话题炒热。这对双方来说，你博得了版面，我推广了产品，何乐而不为呢？

    与明星发生口角对企业来说是，很多情况下是一件求之不得的事情。狗仔战术的要点是将企业的营销融入明星的八卦，把新闻炒成一个老少咸宜的真人秀。

    搜狐总裁张朝阳一直是娱乐炒作的高手，为了追赶新浪微博，他亲自上阵，通过微博直播汪小菲与大S的“大小恋”，用明星八卦吸引人们注册使用搜狐微博。这本来就已经成为一个推广产品的好办法，谁知当事人汪小菲发博客强烈谴责张朝阳：“我很后悔请你来！”甚至大爆粗口：“我们两人的婚礼，根本不想别人看到，那些妈的败类！还说**，我一定采取法律行动。”而张朝阳再发表声明，不去道歉。双方你来我往，掀起了明星与CEO的口水仗，占据了很大的娱乐版面，很难让人不去想这是一次联合炒作。

    还有一种骂叫自嘲，自嘲是幽默的**高境界。

    5月5日上午10点，凡客诚品帆布鞋形象代言人黄晓明的首支广告视频片通过新浪微博**。3个小时，转发量突破5万，8小时，突破12万，创下新浪微博单日转发历史的新纪录。新浪总编陈彤、新周刊、徐小平、我们爱讲冷笑话等**微博都参与了转发。

    在这支凡客广告片中，黄晓明所说的：“没错，我不是演技派，Not at all，我是凡客。