兴城泳装产业：本土品牌国际化变身

时光倒退到上世纪80年代末期，在一张黑白照片中，家住兴城市的张儒林手里拿着由她手工缝制的泳衣，泳衣上挂着一个小小的商标，名字依稀可见叫“金帆”。

    这是兴城**个泳装企业——兴城远航泳衣厂生产的产品，挂上了自己命名的**个商标。而这一瞬间，也被**地记录在了兴城泳装的发展史上。

    时间走到了21世纪的今天，全球70%的泳装来自中国制造，其中38.7%是由葫芦岛兴城贡献的。产品除内销外，更远销欧、美、俄、非、东南亚等20多个国家和地区；自主品牌达71个；“凯迪龙”、“蝶姿”、“波尼士”等品牌已在意、法、俄、韩等国分别注册，“奥思鸟”、“三奇”等一批**品牌在国内都建立了自己的旗舰店。

    手持入场券跨入国际大舞台

    品牌是什么？有人说是款式，有人说是时尚，有人说是品质，有人说是故事。其实，品牌是这些概念的集合体。

    一个**的品牌建设，要花费几十年甚至上百年的时间。

    当我们转过头来看兴城泳装品牌的成长之路，偶然中有必然，许多如野草般顽强成长的兴城泳装企业带给我们诸多思考。“如果当初咱也搞贴牌儿就死定了，现在，全球200多个国家中，有150多个国家都有兴城的泳装！”葫芦岛锦蓉制衣有限公司董事长白士军无比自豪。

    兴城泳装人靠着自创的品牌，其**竟然大于中国其他省市的泳装产业，这让广东、浙江、福建不得不对当时毫无**度的这个北方小城刮目相看。改革开放步子迈得大、见多识广的南方人与外界尤其是外商接触得多，因此泳装多是贴牌，南方泳装企业“先机占尽”，竟逼得兴城泳装于无奈、无意中不仅生存了下来，而且还迅速发展、壮大起来。

    有了自主品牌，就拿到了进军国际市场的入场券。

    2008年，经济危机波及全球，南方一些泳装企业因规避风险停产或转行，加之受产业结构调整转型、用工荒等因素的影响，一时间回款困难，订单稀少。而兴城泳装因建立了自己的品牌而绝处逢生，变被动为主动，使大量订单涌向兴城。

    在兴城泳装行业有这样一句话：贴牌如养猪，做品牌如养子。贴牌生产一单是一单，追求的是短期利益；自创品牌就像抚养子女一样是长期投入，心力物力花费不菲。目前，中国已经成为国际品牌竞争的重要市场，在这个激烈竞争的市场中，泳装企业要思考：我们到底有什么样的能力参与到国际化竞争中？我们的竞争力到底在哪里？“品牌是服装业价值创造的核心，服装行业本身的特点决定了产业转型升级的核心战略就是品牌战略。”中国服装协会副会长陈大鹏认为，品牌战略将是未来5至10年内行业发展的重中之重。在这一点上，兴城泳装人十分聪明。品牌没有影响，慢慢打造；没有历史，一点一点地沉淀。至少，他们可以把现在能做的做好，从品质到时尚、到服务，从一点一滴做起。首先要让国内消费者接受、认知，然后再一步步走向**。特别是**近10年，兴城泳装品牌发展非常迅速，呈现出百花齐放的格局。

    既有一些销售额比较大的大众品牌，也有一些出自于设计师，创意、定位比较精准的个性化、高端化品牌，兴城泳装品牌发展越来越国际化。实际上国外品牌的发展也走过同样的道路，兴城泳装品牌要用更短的时间去追赶别人几十年、上百年的发展历程。“靠自创品牌杀出一条血路！”这应该说是兴城泳装业在逆境中成功的秘诀。