这是兴城**个泳装企业——兴城远航泳衣厂生产的产品,挂上了自己命名的**个商标。而这一瞬间,也被**地记录在了兴城泳装的发展史上。
时间走到了21世纪的今天,全球70%的泳装来自中国制造,其中38.7%是由葫芦岛兴城贡献的。产品除内销外,更远销欧、美、俄、非、东南亚等20多个国家和地区;自主品牌达71个;“凯迪龙”、“蝶姿”、“波尼士”等品牌已在意、法、俄、韩等国分别注册,“奥思鸟”、“三奇”等一批**品牌在国内都建立了自己的旗舰店。
手持入场券跨入国际大舞台
品牌是什么?有人说是款式,有人说是时尚,有人说是品质,有人说是故事。其实,品牌是这些概念的集合体。
一个**的品牌建设,要花费几十年甚至上百年的时间。
当我们转过头来看兴城泳装品牌的成长之路,偶然中有必然,许多如野草般顽强成长的兴城泳装企业带给我们诸多思考。“如果当初咱也搞贴牌儿就死定了,现在,全球200多个国家中,有150多个国家都有兴城的泳装!”葫芦岛锦蓉制衣有限公司董事长白士军无比自豪。
兴城泳装人靠着自创的品牌,其**竟然大于中国其他省市的泳装产业,这让广东、浙江、福建不得不对当时毫无**度的这个北方小城刮目相看。改革开放步子迈得大、见多识广的南方人与外界尤其是外商接触得多,因此泳装多是贴牌,南方泳装企业“先机占尽”,竟逼得兴城泳装于无奈、无意中不仅生存了下来,而且还迅速发展、壮大起来。
有了自主品牌,就拿到了进军国际市场的入场券。
2008年,经济危机波及全球,南方一些泳装企业因规避风险停产或转行,加之受产业结构调整转型、用工荒等因素的影响,一时间回款困难,订单稀少。而兴城泳装因建立了自己的品牌而绝处逢生,变被动为主动,使大量订单涌向兴城。
在兴城泳装行业有这样一句话:贴牌如养猪,做品牌如养子。贴牌生产一单是一单,追求的是短期利益;自创品牌就像抚养子女一样是长期投入,心力物力花费不菲。目前,中国已经成为国际品牌竞争的重要市场,在这个激烈竞争的市场中,泳装企业要思考:我们到底有什么样的能力参与到国际化竞争中?我们的竞争力到底在哪里?“品牌是服装业价值创造的核心,服装行业本身的特点决定了产业转型升级的核心战略就是品牌战略。”中国服装协会副会长陈大鹏认为,品牌战略将是未来5至10年内行业发展的重中之重。在这一点上,兴城泳装人十分聪明。品牌没有影响,慢慢打造;没有历史,一点一点地沉淀。至少,他们可以把现在能做的做好,从品质到时尚、到服务,从一点一滴做起。首先要让国内消费者接受、认知,然后再一步步走向**。特别是**近10年,兴城泳装品牌发展非常迅速,呈现出百花齐放的格局。
既有一些销售额比较大的大众品牌,也有一些出自于设计师,创意、定位比较精准的个性化、高端化品牌,兴城泳装品牌发展越来越国际化。实际上国外品牌的发展也走过同样的道路,兴城泳装品牌要用更短的时间去追赶别人几十年、上百年的发展历程。“靠自创品牌杀出一条血路!”这应该说是兴城泳装业在逆境中成功的秘诀。