领导魅力：团队“**”

 10.加强沟通。要善于与下属沟通，因为不沟通往往会造成谣言和误解。

    二、“**”的角色

    只要管理方式正确、工作氛围良好，员工就会全力以赴地工作。优秀的企业需要优秀的管理者，优秀的管理者是成功企业发展的基础。选择什么样的人进入企业管理队伍，充分体现了一个企业的特点。要在企业组织内部培养和灌输一种清晰的目标，创造一种激动人心的工作氛围。

    企业管理者必须与员工打成一片，决不能搞个人崇拜。这是因为，许多员工对企业组织内一手遮天的管理者非常反感。

    爱立信公司对管理者是这样定义的：管理者=业务经营者+运营管理者+能力开发者。爱立信强调，管理者应当在人力资源管理中发挥中坚作用。管理者首先必须关注并倾情于业务工作，必须投入从计划、执行、回顾到改进的管理循环之中，必须不断开发下属及本人的能力。同时，管理者也必须着力培育和塑造良好的团队气氛，以提高组织的有效性。为防止公司由于各部原因出现管理断层和管理层缺位，爱立信非常重视管理规划工作。他们通过员工能力评估系统选拔出管理者的候选队伍，并有组织地进行培训与开发，对确认合格的人员大胆加以任命，使其在管理工作中得到足够的锻炼与培养。

    在更多的时候，领导的作用还在于启发下属。在松下公司，把事情交给部属处理是一条重要的用人原则。在通常情况下，为了避免因考虑不周或技巧不够而造成一些缺憾，上司往往习惯于指示部属应该如何做。但松下公司的**认为，如果指示太过详尽，就可能使部属养成不动脑筋的依赖心理。一个命令一个动作地机械工作，不但谈不上提升效率，更谈不上培养人才。在训练人才方面，**的是引导被训练者反复思考、亲自制定计划策略并付诸实行。只有独立自主，才能独当一面。对**而言，**的工作就是启发部属的自主能力，使每一个人都能独立作业，而不是成为惟命是从的傀儡。

    毫无疑问，埋头苦干是一种良好的品质。但作为管理者，仅仅如此还远远不够。成功的管理者应当是一个“**”的角色，他们的价值就是把一群人带动起来。

    三、应有的素质：

    1、政治品德素质

    政治品德素质是确保**在政治上合格的要素，是一个**在政治问题上的道德品质，是**从事领导管理活动必须具备的政治立场、政治观点、政治态度和政治品质等方面的基本素质。毛泽东同志说：“政治是统帅，是灵魂，是生命线”。

    2、文化知识素质

    具有良好的文化知识素质是现代****起码的要求，也是**适应复杂多变和高标准的领导工作要求所应具备的**主要的条件。

    3、工作能力素质

    工作能力是一个人的技能、智能和体能的综合体现。从人才学的角度讲，知识、能力、业绩是构成人才的三要素。三要素之中，能力是本质的要素。**如果缺乏必要的工作能力，就不能胜任领导工作。

    4、心理素质

    心理素质是指**个人的性格、气质、意识、情感价值观等心理要素。