老板，警惕“三拍陷阱”

 在一家企业当营销副总的朋友告诉我，他真受不了企业老板，去年还是五千万的任务，今年就要定一个亿，还没等我们去争辩，就要求我跟他签订目标任务书，可明明知道是完不成的，但只要我还在这里干，没办法，他说多少就多少，说了也没用，**后只好按照老板说的办了，也不知道今年这任务是怎么定出来的？一位在企业做中当市场部经理的朋友告诉我，他不想在这家企业干了，原因是他们拿出的方案一遍一遍的被老板否定，即便勉强通过，**后定下来的方案也是“千疮百孔，惨不忍睹”，朋友这样一次受到痛苦的折磨人，结果只好辞职不干。

    这些老板自以为是的现象不仅仅存在于个别企业中，在更多的企业中是相当普遍的，而且大有“风借火势，火助风威，星星之火呈现燎原之势”。不仅如此，有些企业比较盲目、仓促、随意，并未经过深思熟虑，结果往往是“决策拍脑袋、表态拍胸脯、事后拍屁股”，成为名副其实的“自以为是式的三拍先生”。

    企业找人难，找到合适的员工更难。许多企业老板对于好不容易培养起来的员工为什么留不住？其中**的因素，就是太过于傲慢、霸道和自以为是。在进行管理和决策时，往往犯“三拍”的失误甚至是错误，并且企业老板总是以为自己缔造或领导着企业，谁还我有比我更厉害的？并且将自己的意志强加于下属身上，“不换思想就换人”习惯性思维也在做怪，造成了无法让下属适应，个人价值无法体现而不得不选择离开。

    孙子兵法有云：“多算胜，少算不胜，而况于无算乎！”在企业里，一些创业者和老板,他们抱怨自己的同事和下属不能胜任自己的工作：或者无法完成任务,或者不能以**的质量完成任务,或者在工作上无法做到全力以赴、精益求精。很多老板,特别是刚刚出道、本身学历又很高、做事情求完**老板，非常容易犯的管理错误就是对人比较挑剔，眼睛里容不得沙子，甚至苛刻到完全以自己的行为标准和价值判断来要求自己的下属。这样，容易在管理者和被管理者之间，工作团队内部制造紧张管理，**后不能避免的影响到团队的战斗力，甚至使团队趋于解体。

    从一定意义上讲，有什么样的**就有什么样的下属，有什么样老板就有什么样的员工，有什么样的管理者就有什么样的下属。尤其是员工做不好事情，老板们通过做好这样的事情证明能力的强大。员工做不了的事情，老板们也似乎更愿意承担起来。一是员工做不了老板做可以证明其能力，二是看员工做不了自己着急，干脆自己做。这些都是老板能力的表现，同时也体现了责任心，但也无形中树立了个人英雄主义。

    在遭遇压力的情况下，老板或许会依赖在过去让他们获益匪浅的那些优点。但凡事过犹不及。有益的优点可能变成非常极端的行为模式。于是，一个谨慎的老板变得谨小慎微，一个富有想象力的老板变得古里古怪，一个富有魅力的老板变得爱玩弄权术。

    由于老板们几乎都会直接或间接的表达出自己是非常优秀的，要努力“秀”出精彩，但需要告诫老板的是为了避免步入优点的“黑暗面”，我们需要保留一些自知之明和自制力。

    企业是企业家创造的,企业在创业初期就是老板人格的延伸。所以,从某种意义上讲,老板就是企业的上帝,他创造了“这个**”构建了这个企业生存的规律。这个规律决定了企业未来的生存空间,这个规律越契合“自然之道”企业的发展就越良性,也越长久。