对新环境的营销而言,在战略上提速需要从三个方向对组织、流程、人员进行稽查:
一、捕捉变化的速度:考察基层销售组织及市场研究部门对外部环境的感应程度;
二、传递变化的速度:反映组织沟通的通畅程度及技术条件;
三、反应变化的速度:考察管理层的创新精神及管理效率。
传统的组织观念将组织内部管理部门视为命令系统,将外部客户视为监督系统,组织的推动力是由内而外的;而现代的组织观念将组织放在市场的生态系统里重新定义,市场及客户是组织的命令源,内部员工尤其是管理层是监督者,组织的发展是由外部市场推动的,内部管理部门响应市场指令、监督指令落实,组织的推动力是由外而内的。
组织内员工的领导是外部市场及客户,响应市场指令、解决市场问题始终是全体员工的**意识。人可以扭曲事物的本来面貌,市场却不会欺骗任何人;市场信号可能不符合人的预期,却始终是决定性的,这是市场的**简单道理;市场不一定公平、不一定规则,却一定会做出反应,决定生意盈亏的正是市场的反应。
将组织流程即内部处理事物的环节、人员、时间、结果都呈现在外部客户面前,流程的效率及效益直接由外部“老板”进行评定,如麦当劳进行的“50秒大挑战”服务活动,以及现在的银行办理业务都实现大厅开景式作业。
流程透明化,建立市场驱动的组织,公司方可永葆活力、日新日高,避免组织老化、异化、官僚化、腐化,公司的生命力来自于日新月异的市场,市场的生态已内化为组织的生态,将公司转变为一种市场驱动型的组织,当今的**以此为务!
市场驱动的组织可与市场同寿!