管理者要有磨刀意识

 一、一个伐木工人的故事

    有一个工人在一个伐木厂找到了一份不错的工作。他决定认真做好这份工作，好好表现。上班**天，老板给了他一把斧子，让他到人工种植林里去砍树，这个工人卖力地干了起来。

    一天时间，他不停地挥舞着斧子，一共砍倒了19棵大树。老板满意极了，夸他干得不错。工人听了很兴奋，决定工作要更加卖力，以感谢老板对他的赏识。

    第二天，工人拼命工作，他的腿站久了又酸又疼，胳膊更是累得抬不起来了，可是这样拼命，却并没有带来更好的结果。他觉得自己比**天还要累，用的力还要大，可第二天却只砍倒了16棵树。

    工人想也许我还不够卖力，如果我的成绩一直下降，老板一定会以为我在偷懒，所以我要更加卖力才行。第三天，工人投入了双倍的热情去工作，直到把自己累得再也动不了为止。可是，让他失望的是，他只砍倒了12棵树。

    工人是个很诚实的人，他觉得太惭愧了，拿着老板给的高薪，工作却越来越差劲。他主动去向老板道歉，说明了自己的工作情况，并检讨说，我真是太没用了，越卖力干得越少。

    老板问他：“你多久磨一次斧子？”工人一听愣住了，他说：“我把所有的时间都花在砍树上了，哪里有时间去磨斧子啊？”

    埋头苦干是很好的做事态度。可是，这并不意味着只要我们花上大量的时间，事情自然就会解决。实践告诉我们：不是不做事，也不是只做事，而是要注意做事的方式和方法。

    二、管理活动哪些工作具有“磨刀”性质

    上述伐木工人，工作可谓兢兢业业，他不辞辛劳、埋头苦干，甚至加班加点，却仍然做不好工作，原因就在于“我把所有的时间都花在砍树上了，哪里有时间去磨斧子”。工作之所以累，是因为不会讲方法。

    我们在管理活动中，有些工作是不是和上述伐木工人一样？“我把所有的时间都用在赶生产上了，哪有时间------！”认真想一下，管理活动中有很多工作就属于“磨斧子”的性质。

    1、计划

    我们常说：一年之计在于春，一日之计在于晨，一生之计在于勤。凡事预则立不预则废。计划对于生活、对于工作的重要意义不言而喻。

    接手一项工作，首先脑海里要有一个概念：这事情我得合计一下。合计就是计划。执行力与计划性并不矛盾，计划本身就是执行的一部分。领导看重的是结果，所以强调执行；管理者强调的是做事的效率和质量，所以要计划。计划不周，不仅会造成做不好，更会做错。

    磨刀不误砍柴工。接受工作后首先要考虑你的资源及如何使用这些资源，计划越周密，工作开展的就越顺利。计划工作是管理活动中**的“磨刀”项目。

    2、员工培训

    劳动创造价值。劳动投入决定着价值的产出程度。作为生产力三要素中**能动的要素，劳动者作用的发挥程度，决定着生产力水平高低。可以说，掌握**技术的劳动者就是**生产力的代表。