纺织企业涉足服装 先天优势下主打何牌

  培育品牌并不容易，有的纺企直接收购品牌，而你们选择创牌是出于怎样的考虑？

    赵焕臣：眼下，活跃于国内男装市场的品牌大多发迹于二、三线市场，品牌发展时间较短，无论是在品牌运作上，还是在品牌的历史沉积上，与国外高端品牌都存在差距。

    有**说，“像杉杉等企业，他们在开拓国内高端男装市场时，都是采用收购国外高端品牌的方式来做国内市场。因为高端品牌能凭借丰富的历史被消费市场认同。因此，如果以本土品牌拓展高端市场，难度较大。”而我觉得，２０年前，意大利也是属于加工大国，而现在，他们却占据全球高级男装市场中的较大份额。国内高级男装品牌的现状不会长期如此，本土男装品牌获得突破的关键是要充满信心。而山东岱银集团有信心通过长期培育，将雷诺打造成有**的品牌。

    许斌：如果是收购，那么这个品牌就已经有了**度，市场培育期可以更短，创牌的过程会更加不易。不过，就目前来说，国内企业收购的基本属于国际二三线品牌，这对上海纺织控股集团的战略意义不大，我们想要打造根植于海派文化的服装品牌。一方面，上海纺织控股集团有相当丰富的产业链资源以及政策资源，比如上海时装周和上海服装节都是由上海纺织控股集团牵头举办，我们可以借助这样的平台进行品牌推广；另一方面，我们在服装领域有多年的运作经验。所以，我们选择创牌而不是收购。

    有人说纺织集团涉足服装业务面临品牌理念落后与人才短板的问题，您怎么看？

    赵焕臣：在服装企业的人力资源模块中，缺乏四类人才，管理人才、核心技术人才、创意人才、储备人才。培养人才不是一朝一夕的事，我们采用内部培养与外部招聘相结合的方法。一方面，加强与国内**大中专院校的沟通、交流，积极推动校企联合办学工作的开展；另一方面，公司将表现突出的员工选派到高校学习深造，为员工提供一个良好的持续发展平台。

    许斌：如今，大量国外品牌把专卖店开到上海，对于我们来说学习范本近在眼前，完全可以学习他们的品牌运作理念和手法。运作品牌，人才是**因素，在我们的团队中，不少员工就是从这些**中跳槽过来的。当然，从长远来看，形成内部人才培养机制非常重要。