少一点管理，多一点领导

  如果不注意，当一把手在企业内把自己的角色定位紊乱的时候，就很容易造成企业的紊乱。既当管理者，也当**，在一个大的体系内，容易造成矛盾和误会，造成效率的降低，造成下层不敢承担责任。管理大师杰克•韦尔奇就选择领导而讨厌管理，他说：“领导人，像罗斯福、丘吉尔和里根等人，他们有办法激励一些有才干的人，让他们把事情做得更好。而管理者呢，总是在复杂事务的细节里打转，这些人往往在‘进行管理’的同时‘把事情弄得复杂’。他们往往试图去控制和抑制，把大量的时间和精力浪费在琐碎的细节上。”他还说：“管理者往往把经营决策搞得毫无意义的复杂与琐碎。他们将管理等同于高深复杂，认为听起来比任何人都聪明就是管理。我不喜欢‘管理’所带有的特征——控制、抑制人们，使他们处于黑暗中，将他们的时间浪费在琐事和汇报上。紧盯住他们，无法使人们产生自信。”所以杰克•韦尔奇特别强调领导，**要懂得激励人，要重点关注远景规划，要向企业内的每一个人清楚地描述这个企业，并通过交流、讨论、倾听与诉说来获得共识。这样，思想与行动才能统一，每一位成员就可以不间断地履行这些共识，朝成功的目标迈进。

    企业在变化，环境在变化，组织在变化，作为企业的管理者、**们也要做出相应的调整和角色变化，只有这样才能更加适应企业的发展，才能把自己提升，也同时把企业提升。若不随时调整自己，混淆**和管理者的角色，不但自己会受到伤害，也会对企业造成很大的伤害。总之，少一点管理，多一点领导。