你离员工有多远，你离成功就有多远

  二，缺乏表率。表率的作用是明显的，意见**的意见是可以影响一大批人的。这种人是公司的英雄，我们需要英雄。有时候我们过份强调了团队的作用，以为个人的锋芒毕露是逞能主义，不利于团结。然而，结合这个群体，这个7080后群体的性格分析，发现他们喜欢英雄，他们会在英雄的带领下自我调整，应头赶上，产生竞争。这是因为这个群体自小接受西化教育相对较多，因此情结上偏向欧美。而美国人是个盛产英雄的国度，这一点和向来强调团体抹杀个人的日本是大相庭径。

    小平同志告诉我们：让一部分人先富起来！**的话总是蕴含真理，公司可以让一部分人先“英雄“起来。没有英雄的，我们可以塑造英雄。或奖或提，或口头或实质。让大部分人看到榜样，让所有人看到希望。好好干，你会和他们一样有前途。

    三，缺少沟通。这是这三点中**的，也是**为严肃的。

    当公司大到一定规模，当部门细分到一定程度，虽居同一屋檐下，却咫尺天涯，沟通成了一个难题。你有你的想法，我有我的苦衷，双方各有难念的经，却互不知道互不理解，轻者渐行渐远，重者冷战频频。同事和同事之间，领导和下属之间，高层和底层之间，因为太忙而疏忽了？还是觉得没必要而淡忘了？我记得杰克韦尔奇在自传中说他每周都要与几名低层职员约见详谈的。他如果不是觉得这样对他管理企业相助颇多，怎会百忙中从未懈怠？而现在大多数的公司都一厢情愿的不以为然，有什么决定，EMAIL一发了事，有什么制度，告示栏一贴算数。留所有人在下窃窃私语，不知所谓。

    沟通问题，已经被提到了很多国际大公司的议事日程上，尤其在中国，许多跨国机构的CEO们开始关心楼下的楼下正在关心什么，他们在想什么。其实，将心比心，低层的员工又何尝不想同高层谈谈，和待遇无关，和要求无关，那是一种荣幸。如果是私自敲开老板的门，又有几人有此胆量？

    此题太大，非三言两语能够讲的清楚，也不是三天两日就能扭转乾坤。回归本质，职场如人生，你用真心付出，**终才能得以真情回报。权术之戏，党派之争，都不过是玩笑一场，于事无补。

    同行们正虎视眈眈厉兵秣马，市场竞争真刀实枪血溅五步。内部机制的优化有利于对外整体竞争力的提升，我们真切的期望看到自身机能的涣发一新，否则，敌未败，己先垮，不战而屈己之兵，实为所有人职业生涯的遗憾。