浅谈创业型电子商务公司的企业文化

电子商务行业有很多初创的公司，在创业初期会经历很多的磨难。虽然在资金供应、行业经验、人才架构等方面严重不足，但还是一样要创造用户价值，也一样要与竞争对手拼创意、拼速度、拼运营、拼推广。

如何力克时坚、顺利地朝着赢利和上市的目标迈进呢？练好内功是其中一个重要的因素之一。欲练此功，必先提升内力，内力就是企业文化。之前我老是觉得企业文化好虚啊，工作了几年之后才深有体会。特别是初到一个公司，从前台MM待人接物的态度，到办公位的配置，再扫一眼工作人员的面部表情，就能多多感觉到这公司的氛围如何了。

创业型电商公司有几个很明显的特点：

1、资金有限：大多数的公司在创业初期资金是有限的，即使是有重金在握，刚开始运转的时候也不会投入大量的资金在人力资源上。这样直接的结果就是工作人员的待遇一般，不会有什么竞争力。

2、几头狼领着一群羊：创业的核心团队中有数位业内的精英，在某一方面有自身的经验积累。但由于**个条件的限制，往往不能吸引到一群优秀的人才的加盟，所以，只能是找到一群有潜力的“羊”。

3、老狼领小羊：”老“是指核心团队的人，一般混迹于业内的时间较长，年龄稍大些；“小”则是指“羊”的年龄，工作资历较浅的人，在选择余地不多的情况下，会考虑这样的创业电子公司。85后、90前的人占据了很多部分。

4、管理方式方法还是老一套：很多传统企业转型到电子商务，仍然按着管理传统企业或者工厂的那一套来管理电子商务公司。对于我来说，动不动就扣钱的制度会让我不爽。

我喜欢的创业型电商公司应该打造这样的企业文化：

1、学习型团队：这个行业很新，团队也很新，多学习、懃思考才能让团队成长，也利于了解行业动态，把握新的市场机会。知识分享、分组讨论、团队博客、读书会等形式都可以促进学习型团队的打造。参加圈子内的线上线下论坛、沙龙活动也有利于同行业者之间的沟通和交流。

2、轻松快乐的气氛：这个很难说清楚。部门与部门之间的同事很好沟通，能让人觉得轻松；领导很好相处，没有明显的上下级关系，很轻松；生日会、下午茶、团队活动，能让人觉得很快乐。

3、鼓励创新：敢于容忍试错的后果：通过一定的奖励措施来引导全体人员将创新或者微创新溶入到具体的工作中去，也容忍在意图创新的过程中所犯下的错误。

4、结果导向：创业初期无法像规范的公司一样有完整的流程和完备的岗位编制，但时间却都是很紧迫的。这里以结果为导向显得非常重要，不要太在乎过程，直接以结果来下定论。

5、双赢式的成长：在公司成长的过程中，每个参与的人员也能得到相关的发展和提高，当然也包括分享公司成长过程中所带来的利润。

6、企业文化特别一点点：跟人的个性一样，在企业文化里加入一点点特别的元素会让人产生强烈的归属感，比如下午上班之前来点音乐之类的。美捷步在企业文化加入了些年轻人喜欢的搞怪成份，让这个公司变得更有特色，更有人性味。

这些前提是企业的决策者需要意识到这些，并从上到下贯彻下来才能奏效。言而总之，创业型电商公司就是要达到少花钱、多办事的目的，并且能让大伙心甘情原地认真、开心地干活。大伙愿意加入创业型电商公司是看好这个行业的前景，博的是一个美好的前程，而不是一个虚无飘渺的“大饼”。