让下属明白工作对他的重要性

 现在有很多企业的员工，不知道工作对他的意义，尤其是现在80后的出来，他们在家里本来就比较优越，因此现在参加一个工作，他觉得无所谓，尤其是女的员工，对不起，尤其是那种很漂亮的小女孩，那就更不在乎了，因为走到那儿都很受宠，所以我们现在员工的心态上，很难使他明白工作对他的重要性，像这个问题怎么解决，解决的方法很多。其中有一本书非常详细的帮助我们解决这个问题。那就是德鲁克的书，德鲁克的书专门讲到了知识工作者的管理，提出了四条措施，在这里我不详细讲，我讲讲我认为的真实可行的方法。

    **，我们的员工现在在工作当中，除了需要钱，他还需要学习机会。因此像现在这些员工，他对你的工作认为重要，他也要看你的学习机会多不多，学习机会多他认为工作重要，这不是工作，他认为学习重要，因此给他更多的学习机会，会使他加深对这个工作的必要性的认识和重要性的认识。这是**。给员工更多的学习机会，有利于我们的员工对工作更加重视。

    第二，现在的员工我们应该更多的给他们做沟通，在欧美企业，经常有一个沟通方法称之为喝咖啡时间。就是管理者每个月必须拿出四天晚上的时间，就一个礼拜一次，每个礼拜的这一次，不低于三个小时，要跟他的部下的30%的人做沟通。他形成一种严格的制度，就当领导的不是那么简单去布置任务，而要不断地找机会跟下属去沟通，他们的沟通方法就是喝咖啡，当然我们也还可以喝茶。你就要每周必须要抽出一个晚上，而这个晚上不少于三个小时，跟你的手下的30%的人做沟通。这种沟通**不要直接谈工作。就是谈学习，谈生活，谈他怎么谈恋爱都可以。一定要通过这个，深层次的了解这些人的生命需求，而不只是生活需求。因为现在很多独生子女生活需求他认为无所谓，不就是1500块钱吗，换个地方1600也很容易，他就无所谓，如果你跟他很深入的沟通，那么他会认为你是一个长者，在对他的人生做指导，那么他可能走的可能性不是太大。他对工作就比较认真。

    第三，不断加高他的指标，使他感觉到他的事没有那么容易做，有的员工走不是因为你对他要求严，而是因为你对他要求太松他就走了，信不信。他说这个单位没什么搞的，你看做什么嘛。什么也没搞成，他没有成就感，如果你给他的任务和标准不断地提高，使他要跳起来能摘得到这个桃子，他反而对这个工作更感兴趣，而不是你想象的，我这里也很轻松啊，要求不高啊，怎么跑了呢。你搞错了，他这样更不愿意做，因为对他没有什么帮助的。现在这一代人聪明是没有问题的。他能清楚的看到，哪是眼前利益，哪是未来利益。因此你不要那么庸俗的去理解，我给你的钱又不少，工作量又不重，怎么会跑了呢。