窥内:国外市场的这次“风暴”来临之时,在国内地板行业也是受到了房地产的影响,2010年,中国的房地产市场动荡不安,房地产遭受史上**严厉新政,中央调控楼市政策不断,“暂停三套购房”、“一户一房限购”、“央行加息”对房地产市场产生深远影响,房地产是木制品的主要需求市场,因此,房地产市场的变化对地板行业会有重要影响,房地产市场的低迷,导致国内对木质产品的需求量减小,在环境恶化的国际市场下,地板产业面临着前所未有的危机。
地板企业之专利联盟抱团求发展
在纷杂多变的内外交困背景下,中国地板业如何崛起,这也是摆在地板各大企业迫切需要解决的问题,于是,企业的联盟成了解决这一问题的关键。
联盟是指在相关企业之间,在共同战略利益基础之上,以密切相关的专利技术为纽带而结成的一个联盟。在联盟内部,成员之间可以相互使用彼此专利技术,通过对专利资源的共享,加强对专利技术以及市场信息的整合消化吸收,促进专利技术的应用,降低企业创新成本,推动行业创新水平的提升。
各企业寻求新的突破点,企业之间的联盟也成为了营销上的一次创新,各企业通过渠道共享,资源互补,在联合上,自有企业强弱之分,为了更合理的利用资源,扩大企业渠道,2009年4月联合家居行业巨头欧派橱柜、东鹏陶瓷、**中央空调、雷士照明、红苹果家具,缔结联盟,实现跨业联盟,在品牌营销、客户服务等层面全面联手,推动家居产业跨界升级。
由地板企业联合发出的《中国地板专利联盟倡议书》,地板企业形成专利联盟,更为有利的应对国外的贸易壁垒,推动地板行业专利合作升级,国内企业的专利保护意识空前提高,地板企业更应该加强自身创新科技发展,改变在国际市场上的被动局面,从中国制造到中国创造迈出实践的一步。由此可见,地板企业之“大小恋”,国内外交困环境下,共谋发展可谓是企业寻求突破之一剂良药。
产品同质化,渠道需拓展,分合有道
面对纷杂多变地板市场,在面对一、二线品牌的营销强势和其他中小品牌的无差别竞争时,将如何在某个地域占领一席之地,如何通过这个区域市场的地利之势发挥潜在优势等问题,已经成为摆在众多地板企业面前的一个长久的“崭新”课题。地板企业不仅需要渠道共享,资源融合的联合,各企业更需寻求创新,突破发展限制,实现个性化生产,企业分合有道。
从2008年以来房产进入调整期后,木地板行业也受部分影响,一些中小企业,尤其是小作坊厂,难以在危机中看到希望,只有无节制地降低成本,期望扛过“冬天”,这样一来,产品质量急速下降。木地板行业自2005年以来就进入了“洗牌期”,2008、2009年市场洗牌加剧,中小企业直接面临“关、停、转”的现状,为了捞回仅有的成本,只好通过伪劣产品“快进快出”,企图捞回点利润。