而在终端渠道构架上,赵浦曾发动过一次渠道革命,借鉴女装企业直营店的手法。
市场看得到,利润看不到,曾是几年前孕妇服的写照。经过调查,赵浦发现其中很大原因是经销商的积极性不高。原来,以往的经营模式是经销商先拿货,卖完货后再付款,这直接导致很多经销商不把心思放在孕妇装销售上。这对十月妈咪来说确实是致命硬伤,大量资金被捆在货款上收不回来。
2002年,赵浦做出了一个大胆决定:大规模砍掉经销商,300多家经销商一夜之间只剩下12家。这一策略曾在业内引发一片反对声,甚至坊间还流传起了消息:十月妈咪要倒闭了。
同年,赵浦开始在杭州开设直营店。随后的几年,他一边在北京、上海、广州等地高端商场铺开直营店,一边谨慎地吸纳加盟商,并采取了先付钱再拿货的经销商管理。至今,十月妈咪在全国已有400多家门店。近年,十月妈咪还进行网络销售的尝试。
尽管十月妈咪走的是高端路线,一件孕妇装的价格要几百元,但对于三四级城市,赵浦并不想放弃。去年,他推出了另一个品牌UKI,价格比十月妈咪便宜40%左右,这对十月妈咪的高端品牌形成有效补充“准备明后年成熟后再大量招商。”
酝酿变身平台商
“醉翁之意不在酒”是同行们看到赵浦请小S做代言人时的评价,如果仅仅卖孕妇服,用不着这么大手笔。
“我希望把十月妈咪打造成一个渠道和平台。”赵浦说,早年前一个服装公司成为一个渠道公司很难,因为品牌、门店、资金都不够,但现在对十月妈咪来说,条件都已具备了,占据这个细分领域头把交椅的地位已经足够支撑其转型。
不过,他也清楚单独的孕妇产品很难独立成店,所以打算将已打出品牌的十月妈咪变成渠道,成为其他母婴用品企业产品的销售平台,比如月子餐、婴儿用品等,和品牌商们销售分成。此外,十月妈咪也会围绕孕妇再做一两类产品,比如孕妇无添加的化妆品,现在已和一家日本企业在谈合作,以后还会开发初生婴儿的产品。
“在门店相对多的城市,我们会以俱乐部的形式黏合用户。”赵浦说,孕妇和新妈妈们的聚群性很高,十月妈咪会以固定教室或课题来开展俱乐部,请专业人士为妈妈们传授育儿知识,做顾问式的销售。
旁白
达晨创投王建:加点“文化”的料
母婴行业一直被很多风投们关注,大家都看到了行业前景,但真正能在某个细分领域做成**或**名的很少。