管理者不能“有所不为”的4个借口

  4.企业文化。在很多企业中都有这样的观念和做法：每一位员工，哪怕是管理者，也有必须独自一人承担的具体工作。此外，很多企业及其高层主管根本不相信“有所不为”的理念，或没有接受过相关培训。

    针锋相对的观点：这一点极有可能成为导致不能“有所不为”的**原因。然而，一切都取决于你的努力。作为一位经理人，你需要让高层主管相信，部门或企业将如何从“有所不为”中受益（如果高层主管能自动自发地认识到这一点，其好处是显而易见的）。很多成功的经理人都告诉过我，当他们用具体的经营成效（比如生产力提升、利润增长、团队士气升高等）说话时，他们的主管都会仔细倾听，继而允许他们试一试“有所不为”的做法。