走出营销工作中的“狼性”误区

巢湖斗殴致死事件完全可以避免，可以通过更大的费用投入通过卖场来协调解决。将狼性沁入到团队内部的工作中，必能成就真正的狼性团队。如牢牢地与经销商结为战略伙伴，以良好的客情，得到卖场陈列与促销时机支持；以****于对手的销量赢得终端重视。这些目标的实现，绝非通过暴力就能实现，靠的是团队“生死与共”的责任心，靠的是团队野蛮扩张而有效的投入，靠的是不给对手留有余地的促销绝杀，靠的是通过工作和投入而对终端有限陈列资源的“霸占”，靠的是不达目的誓不罢休的决心和韧性。这些，就是团队狼性在工作中的体现吧。

    狼性本无错，只要在合适的条件下，恰当的运用，作用很大。打造狼性团队是国人营销人士率先提出的，希望能逐步完善，形成体系，成为营销人士的工作之魂！