主管如何让下属化压力为动力

 **种类型适合那种自信心强、勇于挑战的下属，他把这个当成学习与提升的机会求之不得，勇于承担责任工作起来积极主动，通常情况下，结果一般（除非是能力很强）。

    第二种类型适合那些个人想法不多，领导怎么说就怎么做，执行力较强那种下属，通常出现问题时，会推卸责任说我是按照你说的做，言外之意责任在你，与他无关。

    个人认为比较稳妥的做法就是按照六个步骤进行。

    **步：告知任务、结果定义、完成时间等（即6W2H）；

    第二步：让他自己说出自己的思路、解决方法、预防措施；

    第三步：同他分享你的想法供他参考；

    第四步：通过分析引导他自己从中找出适合的解决方案；

    第五步：实施过程监督和方法指导；

    第六步：总结分析。

    这样做的好处就是任务还是由他去执行，责任还在他身上，结果是你想要的结果，同时下属也能从达成目标的过程中得到提升与自我肯定。（皆大欢喜，何乐不为呢？）

    给下属压力同时给他转化压力的方法，这样才能真正实现化压力为动力！