好骨干不是好领导？

 要么我们让骨干继续做骨干，要么我们帮助骨干成为管理者。仅仅给骨干一个管理岗位，不教会他如何管理是非常错误的。我相信，大部分骨干经过培养和培训是可以成为合格甚至是优秀的管理者的。管理的技能不是天生的，而是可以后天学习的。这些技能不外乎是如何表扬和批评员工，如何制定和布置任务，如何监控实施的结果，如何奖励和惩罚，如何调配员工的工作，如何匹配岗位和员工，如何及时添加或淘汰员工，如何制定和修正业务流程，如何做好反馈，总结和对上级的报告，如何开会，如何管理自己的时间。这个清单并不是无限长，学会了一个，就多了一份能力。

    要想让骨干尽快转变成管理者，掌握技能是必要的。但要想**掌握技能，**根本的一点是观念上的转变。一个骨干的信念是自己好，一切都好。但一个管理者必须相信，他的成功不再依赖他个人的成功，而是依赖他下属的成功。就像易中**推出的《老板手机顾问报》中韦尔奇所说的那样：“在你成为领导以前，成功只同自己的成长有关。当你成为领导以后，成功都同别人的成长有关。只有被**成功，**才能成功。”。什么时候我们的骨干真正相信了这一点，他离成为好领导也就不远了。