老板：我为什么时时“在救火”

  “胡总，厂房钥匙找不到了，你看刚进的一批货存放哪里？”这是笔者在服务某酒企时，令笔者颇感差异的一个画面，这么小的一件事也要找企业老总解决，这企业老总当的是不是太累了点。笔者随后和胡总开玩笑说，胡总您现在可是“时时在救火”啊，我得给您再加个水枪。

    其实像胡总这样的中小企业家，由于企业是自己一手养大的，因此当企业发展到一定阶段，老板如果不懂得放权，势必会出现“老板太累，员工无所适从”的局面，那么遇到这种情况的时候，我们又该如何解决呢？

    凡事：事必躬亲，越俎代庖

    很多领导喜欢大事小事一起抓，凡事要求过多、要求过细、要求过高、要求过急，而员工一旦做不好，或者不能完成任务，领导便会冲到前线，一揽子全包，而造成不该执行的任务，越俎代庖，不该管的小事，事必躬亲，长此以往，就会形成领导太累，员工不敢承担责任、主次不分、无所事事的局面，而这种“越权”现象，不仅会影响到员工的正常工作，不利于员工自身能力的提高，同时也会使领导一直局限于日常的琐碎工作之中，不能集中精力把控好企业战略和方向性的决策。

    而作为**的重要职责在与决策定事，所以，应把精力和注意力放在大方向、大思路、大原则的思考和决策上；而不应陷在相对具体的事物之中。在具体问题和具体事情上，要相信下属的能力，切不可随意的“靠前指挥”、“亲历亲为”。

    尼克松在《领导人》一书中，曾说过这样的话：“领导人在安排使用精力上必须记住一个压到一切的目标：干大事。他只有干大事才能青史留名。他可以争取平均分，成为一般的人。如果他过于花功夫想把什么事都干好，他就不能把真正重要的事干的非常出色，就不会超群出众。要成为伟大的领导人，必须集中精力处理重大决定。”而书中大概所讲的就是，作为**，首先要抓好大事，虽然小事和大事有所关联，但并未所有的事情都需要领导去做，也并不是所有的事情领导都能够做好，因此要“术业有专攻“，领导要善于引导员工正确的去做事，而领导则要把控的好去做正确的事。

    如果领导懂得适时的放权，对于日常的小事坚持让员工做主，就会避免员工因为小事而要经常向领导请示所造成的领导不能放权的局面，也就不会出现开头的那一幕。