思辨老总的自负与谦卑

 正因为老总充满智慧，所以不是所有的课程都不去参加，有几类课程还是会去参加的。比如，国际**大师、亚洲**名嘴张锦贵教授的课程，他们都喜欢去参加，这不仅是因为他确实讲得好，能受益直接运用于企业，更是因为他自己拥有企业，有着长期直接管理企业的高层经验，了解企业，了解老总的内心需求，能满足老总的需要。所以，越是不以赢利为目的、真有企业长期管理经验并取得成功经验的老总或者大师的课程还是受老总欢迎的。在中国，这样的老师还有王石、马云、牛根生、俞敏洪、史玉柱等成功的企业家，他们的课程是非常受欢迎的，可惜他们必定不是专业老师，获得课程的机会就更难得、更值得珍惜。比如，长江商学院的课程、北大清华的课程，还是有不少的老总趋之若骛，不过，老总看重的不是课程的内容，而是这个过程，即在这个过程中能结识许多优秀的人际人脉关系。

    老总除了自负的智慧外，还有鲜为人知的谦卑的一面。老总有时候也会去偶尔参加自己员工讲授的课程，目的不是学习，而是为了鼓舞员工的士气，主动营造企业良好的学习氛围，起到模范带头作用，这是一方面。另方面，对于外部课程，老总表面上不参加，但很多老总都会有一个学习习惯，他们会偷偷地自己或者命令秘书有选择性地买回来名师的光碟，晚上或者节假日大家都休息的时候，自己不辞辛苦地、如饥似渴地、悄悄地、贪婪地看碟学习，这就是为什么老总对待问题总是处变不惊、老总总是显得博闻多见、文思泉涌、具有深刻的思想、抽象的概念思维能力和思辨能力的原因。

    就员工建议而言

    很多企业的员工特别是中高层员工总喜欢抱怨自己企业的老总，总是不能听取自己的建议，甚至很多时候出现皇帝不急太监急的场面，这是为什么呢？

    老总自负是一个很重要的原因。在中国，由于大家都受到几年千封建文化思想的影响，总喜欢以自我为中心，总认为老子天下**，总愿意宁为鸡口勿为牛后，这种思想的直接结果就是人总喜欢自己做主人，而不愿意做仆人，这在老总这里也表现得淋漓尽致。假设凡事都听员工的，岂不是员工边成了老板、自己变成了员工的仆人？所以，即使员工是完全正确的，也不能全听或者表示完全认同并予以采纳。

    很多员工做建议，总希望被老总照单全收，并完全付诸实施，也是一种自我中心的表现。更重要的是，员工只负责一方面的工作，掌握的信息必然有限，从自己的角度提出建议，未免偏颇，一是有指导老板做老板的嫌疑，二是有看低老板智慧的可能，老板自然不能接受。再者，有一个大家都不愿意接受但又客观存在的事实，那就是没有做老板的人往往是不会做老板的人（绝不是不愿意做老板，我就是这样的人），只适合做参谋或者打工，缺乏当家的全面能力和事业意识与魄力，老总对其下属当然只能偏听偏信，不可不信，但不可全信。很多下属特别是非常有智慧又不适合当家的高层，更要认识到这一点，才能摆正自己的位置，才能更好地做好参谋，少些抱怨与痛苦。正因为老板时刻能清醒地认识到这点，所以才不会忘记自己的身份，不会被下属的建议所左右，这就是老板的智慧。