废旧回收这个事 家电业痛苦一次又何妨？

所以，笔者则认为，家电生产企业需交纳回收基金无可厚非，而消费者是否也应对此交纳一定数额的费用，则有待论证。

    不论如何，家电生产厂家需要交纳回收基金已成定数，这势必会增加厂家的成本，拿主流白电企业**、**来说，每年的产量都在四五千万台左右，如果按照每台10元计算，需要上缴的回收基金将达四五亿元，家电制造企业压力凸增。

    问题并非如此简单

    企业支持节能环保政策无可厚非，生产者承担产品废弃后的管理责任是我国环境管理制度的一大创新，但由此给企业带来的直接影响是让企业有些“吃不消”。

    盈利能力较强的白电尚且吃力，对彩电企业而言则更为困难。以多家彩电上市公司2010年三季报为例，彩电行业平均毛利率低于15%，深康佳的销售净利率仅为0.6%，四川长虹为1.06%，TCL集团为0.08%。根据数据来算，一台销售1000元的彩电，真正挣到手的净利润才10元钱，如果每台要上交回收基金10元，那企业的利润何在?

    业界传言，厂家可能会通过涨价来消化这部分增加的成本，但消费者是否会接受?如果不能接受，企业又该如何应对?另外，一直以低价制胜的中国家电在提价后，优势又何在?在笔者看来，涨价对于企业转移上交回收基金的压力作用明显，但企业更应考虑的是为何一项本该执行的政策，会给企业造成如此大的冲击?

    道理又很简单，仍以彩电业为例，上游面板受制于人，制造环节人工成本不断上涨，下游的销售环节话语权也较弱，也就是说，中国彩电业在整个产业链上的话语权均丧失，而话语权的丧失，让中国的彩电业一直站在微笑曲线的**端，无任何的行业话语与定价权，更让中国彩电业在面对无可厚非的环保政策时，无所适从。

    笔者同时认为，此事也再次反映出中国家电企业对品牌战略的缺乏。纵观国际家电品牌，品牌战略向来清晰且简单，且执行品牌战略的杀手锏只有一个，即整个产业链中的核心技术掌握。

    之前可不提，如今，在产品以“绿色”、“低碳”为品牌价值提升点、企业以尽职环境保护环任为形象树立的突破口下，日本的家电企业就在品牌建设上就做到了先知先行。

    近期，很多日本企业均设立起“地球环境推进部”、“环境管理科”等部门，其工作的职责为，防止全球暖化、有效利用资源、扩大产品范围以及积极推进环境交流等多方面的内容，并确保各项目标指标的达成。其评价将反映到下一年度的活动中，以实现环境活动评价的持续改善及活动水平的量化。

    此事与近期中国的企业交纳废旧品回收与处理基金一事形成鲜明对比。对于环保事业，日本企业是主动参与，而中国企业是在国家出台政策下执行。在笔者看来，以“绿色”、“节能”为品牌价值体现之下，日本的家电企业投入人力与资金进行环境保护、资源节约，必将为品牌再次渡金，而在以“低碳”、“节能”即将成为产品价值衡量标准之下，日本企业的付出，或将再次得到“低碳”标准的制定权，从而掌握产品的定价权。

    或许是机遇

    《条例》的出台，对于中国的家电生产企业来看，面对的是压力，而笔者认为，这或许是中国家电企业向“家电强国”前行的一次机遇。