为什么上司着急的事下属不急？

 权小利大会引起“内耗冲突”，优秀的员工会得到致命伤害。

    形象的例子可以想像一只可怜的狗，两米外放着一大块肉，这就是利。

    但链子只有一米长，这就是权。

    权小而利大，狗一定会拼命地挣扎。

    **终的结果，不是狗挣脱了管理控制，就是链子拉断了狗脖子，要了被管理者的命。

    企业中惯以利益诱惑员工，奖励提成都能制订得十分诱人，却常常忘了给相应的权。

    有些民营企业长不大的根源就在于此，授权时总是不放心，链子紧得很，放多大的一块肉也就都没有了价值。

    3、权大利大：胜似“亲历亲为”

    权大利大，管理者就可以放下“凡事都要亲历亲为”的思想包袱。

    这时候每一名员工都成了老板，你不必管他，他也和你一样负责。

    典型的例子可以想像一个照顾孩子的保姆。

    主人家足够坦诚，孩子有错你可以像父母一样管教，打骂也不心疼，这就是权。

    还有利，孩子有出息了，长大也养你的老、回报你。

    权与利都大了，保姆对孩子会像亲生骨肉一样疼爱。

    在企业中，职业经理人正是处于保姆的角色。

    老板把企业视为自己的孩子，但可惜不能事事都在。交给别人去管时，总是惴惴不安。

    所以恨不得立出所有的规矩，但总有挂一漏万的遗憾。

    有时还要担心保姆偷喝孩子的奶水。

    在权大利大的情况下，委托与信任机制才可以真正建立起来。

    不管对中高层还是基层，按这种方式对待都可以达到无为而治的境界。

    4、权小利小：催生“消极怠工”

    权小利小是执行力不佳主要原因，这里面包含两层涵义。

    权小导致“这件事我不可能做好”，利小导致“这件事做好了对我也没用”。

    在这两种因素的共同作用下，消极怠工就成了多数人的**选择。

    即谁都不愿意做无结果的努力、进行无收益的投入。

    在大多数国有企业中，这是一种通病。

    人们深恶痛决的“大锅饭”现象，背后是分配机制不合理，但这只是利小的一种表现。

    很少有人注意到，其实授权不足导致权小，同样是企业员工不思进取的重要原因。