领导用人的九个顾虑

 托重臣以自结

    ——臣有事左右以求进，托重臣以自结，可不虑之以伪乎?

    有些人是靠领导人旁边**亲信的人，专走这个门路，服侍他们，搞得很好，由他们影响领导人，达到自己的目的。

    他们或者是找在领导人面前分量**重、言听计从的人，托他们的力量，结交他们，以巩固自己的权力与地位，这都是伪。

    不过这种事有时也很难下定论，要看各人的运用。从近代史看，曾国藩、胡林翼就是走的这个路子，结果前者成了清朝的中兴大臣，后者成为打太平天国之名将，两个人其实都是正派的人。

    但是他们为什么要这样做?这就是权术，没有办法不如此做。

    要想事业成功，有时候也不能呆板地拘小节，问题在于动机如何，动机绝不能是为私。

    所以“臣有事左右以求进，托重臣以自结，可不虑之以伪乎?”这句话也不是呆板的，如何运用，要看实际的情形、动机何在而定。

    苟合以求进

    ——臣有和同以谐取，苟合以求进，可不虑之以祸乎?

    这里是说，有些干部圆滑得很，“太极拳”马马虎虎应付一下，只要是配合主管的要求，什么都来，只要对他自己的前途有利的就干，这种心理发展下去将来就是一个祸害。

    这种人到了利害关头，一点气节都没有，什么事都可以做得出来。

    悦主意以求亲

    ——臣有悦主意以求亲，悦主言以取容，可不虑之以佞乎?

    有的干部只做上面老板喜欢的事，专说老板喜欢听的话，以求得他的欢心，取得他的信任。这种人就是佞臣。

    一个领导人在防恶上应该注意考虑到9种原则、9个顾虑，这也是关于人物的分类，应该注意到的。