“老板化”是企业成功的障碍

“老板化”的观念导致中高层与老板之间的沟通极为困难，导致上下级之间的工作标准难以达成一致，导致各种决策的个人主观性较强，员工的积极性不高，这些自然导致工作质量不高，员工的价值得不到认可，工程计划常常不能按时完成，客户满意度降低，员工离职率居高不下。

    可见，良好的管理观念是一切优秀管理的源头。彼得·杜拉克在论述管理问题时一再强调管理者的责任，其中**的就是对员工的责任，即尊重、理解、信任并帮助员工成长的责任，这是一种好的管理观念。柳传志的管理三要素“建班子，定战略，带队伍”所体现出来的核心思想就是良好的管理观念，必须在尊重人才和民主管理的基础上，建立一支领导班子，形成团体决策、团队威信的领导力，是形成良好企业文化（他称之为“地基”）的首要因素。王石之所以能成为中国**闲的有钱人，与其构建了一个良好的团队，充分信任和授权密不可分。

    没有尊重和信任人才的民主管理观念，就不能形成以人为本的人力资源管理机制，不能形成人性化管理的企业文化，不能提升员工的忠诚度，就不会有轻闲的老板。

    A企业老板必须想办法“去老板化”，再利用自己的思维高度、行业和商业模式和管理机制的优势，才能把企业带到一个更高的层次，否则，他利用自己的机会和创业精神所发展的企业，会成为他的烦恼之源。

    当然，观念很难改变，**难改变的是人们的思维习惯和行为习惯。A企业老板可以采取以下3种方法来实现“去老板化”：

    一是聘请职业经理人来管理企业，自己退居二线，并以协议的形式来对自己可能进行的管理行为干涉进行约束。

    二是进行股权调整，引入战略投资或通过真正的股权激励来稀释股权，减小自己的权力范围，从而真正有利于企业的成长。

    三是调整自己的心态，减少急功近利的行为，努力改变自己的行为习惯，少参加中高层会议，真正授权，逐步让员工实现自我管理。

    当然，这3点对于事业心很强的强势老板来说，改变起来好似切肤之痛，但如果不改变，等待老板们的恐怕将是终身之悔了。