若认为拥有三尺的讲台、现代化教学的设备和口若悬河的讲师才叫培训,那实际是对培训的表面理解。韩愈曰“师者,所以传道受业解惑也。”其实,培训实质上通过传递思想、知识和技术,以提升学员的素养和能力。公司内部可以倡导创建经营案例库,以整合渠道成员的经营智慧。案例内容可以大到企业并购,小至一次处理顾客投诉的经历。有了这些鲜活的案例,大家可以互动讨论,激发集体的智慧。案例创建形式多样:专人收集案例、经营论坛、邮件讨论、QQ群讨论、研讨会……
(四)营销活动视频化,丰富培训内容
负责渠道培训的人员常感觉培训资料有限,不像大企业培训中心设有专业的团队负责培训教程设计和开发。实际上,我们可以充分利用企业的各种促销活动、新产品上市宣传、媒体专访、产品对比试验、媒体评测、经销商访谈、内部培训和工作总结报告会等,拍摄视频。通过视频甄选和整理,制作网络视频教程或刻录成光盘,针对性编写文本教程或组织研讨。通过营销活动视频化操作,培训教程将更加丰富和实用。
四、多渠道推动培训产品“销售”及实施
(一)以小博大,联盟巡展培训新突破
巡展在各大行业非常火爆,中国MBA名校巡展、汽车巡展、写字楼巡展、新浪企业服务巡展和佳能EOS巡展等。而联盟巡展培训则在科技领域做得更加深入,航嘉从2004年开始简单搭台产品展示和小型知识讲座,到如今联盟Intel的全国巡展培训交流会,形式多样。
联盟巡展培训实现“以小博大”,主办方策划整个巡展活动,邀请承办的代理商和协办厂商参加。通过统一活动预算和费用分摊,达到四两拨千斤的效果。联盟巡展实现两大功能:其一,联盟可以提升彼此的品牌**度,尤其是弱势品牌借势强势品牌推广,提升在渠道的**度;其二,联盟的不仅是厂商,厂商邀请的承办方来自各厂家的渠道成员,渠道出现新的融合和有利影响。因此,联盟巡展培训实现了厂商资源、品牌资源及渠道资源的全新整合。
联盟巡展培训厂商的产品是互补而非竞品,培训形式可以多样,例如:产品促销、新产品推广、细分市场攻坚、产品培训和拓展巡展等。
(二)邀请媒体参与,提升培训**
培训过程及培训后邀请媒体参与及报道,可有效提升培训活动的**和培训的品牌价值。因为渠道培训功能不仅局限于提升渠道销售与服务能力,而且起到传播企业品牌和产品品牌的作用。培训中新闻、相片及采访,能有效为渠道成员做广告宣传,提升成员的**度及增强信心。大型活动可邀请电视媒体参与,小型活动则可以邀请网络媒体或平面媒体参与。
(三)培训纳入考核,牵动渠道的神经
要想提升渠道培训效果,必须纳入培训考核制度中。渠道培训是一项需要长期坚持的事业,需要奖惩制度。渠道培训师一般为业务经理或代理商核心骨干,渠道培训工作列入日常工作,并纳入绩效考核,实施奖惩。而代理商及分销商是否支持渠道培训工作也纳入返利考核,航嘉在代理商季度返利考核中增加培训考核,且分值占到季度返利金额的1/3,实现从制度上确保培训工作的持续推进。