橱柜企业做好终端建设的几大策略分析

 终端成为了各橱柜企业搏杀的战场，终端建设的好坏在现代橱柜营销中起到至关重要的作用，因为终端营销是企业**终胜利的法宝，只有在做好了终端，企业方能长远发展。在此，笔者结合各门业经销商的营销经验，总结出终端建设的六大流程，以供橱柜企业在终端建设中予以参考。

    一、终端选址：依据企业定位，合理选择

    橱柜企业要根据定位进行选址，选址在终端建设的过程中，异常关键，好的位置，可以弥补终端很多缺陷。目标人流、交通、竞争、配套产品的便利性、水电、通讯、费用等都要考虑进去，而且在选址过程中，尽可能在橱柜行业聚群地市场、商城等同类产品聚集之所附近，结合橱柜行业巨头的终端地址“傍大款”，以利于将来的终端拦截。如“**”、“**”的专卖店一般都选在“国美”、“苏宁”的对面或旁边。

    现在很多家居建材企业在店面选址的时候一般都会向“红星美凯龙”、“居然之家”等大型建材卖场靠拢，尽管这些卖场的租金不菲，但是家居建材企业还是青睐于这些大型卖场的**度和人流量。

    二、终端建店：结合当地特点，打造个性店面

    结合橱柜企业的视觉系统进行店容店貌设计施工，一般一级市场或中心市场是“旗舰店”模式，二级市场是“标准”店模式，三级市场是“组合”店模式。“旗舰、标准、组合”三种模式并存，围绕不同消费需求和喜好，围绕不同市场特色和特点，一点带面、以面带片，全面满足市场的个性需求，使加盟商们可以根据自身的资源选择**适合自己赢利的终端模式，消费者也可根据自身情况选购商品。