**反思紫砂煲事件 在“模糊”行业吃了亏

  经过“紫砂门”教训之后，**总结教训：“所有对国家政策、标准不明确的模糊地带产品，今后一概不做”。

    半年前那场“紫砂煲”风暴，让**吃了大亏。而作为整合了**小家电产品的**日用家电集团日前正式浮出水面，谈及整合前的那场风波，**日电集团CEO黄健仍然迷惑，“一直到现在，也没有一个标准的说法，究竟什么是紫砂?”而**日电通过事件已总结出教训，“所有对国家政策、标准不明确的模糊地带产品，今后我们一概不做”。

    **善抢“饭碗”?

    “以前我们是躲着媒体，低调做事，今后我们要努力做一个透明的企业”。黄健以这样的方式在媒体面前亮相。与**主打空调、冰箱、洗衣机的制冷家电集团不同，**集团第二大产业集团——**日用家电集团一直远离公众视野。而半年前的“紫砂煲”事件，让**日电集团也认识到，“透明”是何等重要。

    黄健直言不讳地谈到了半年前的那个敏感事件。他表示，由于国家并无明确标准，因此关于紫砂是否一定要出自宜兴、紫砂煲是否造假众说纷纭。黄键坦言，**从“紫砂煲”事件中学到很多，对于行业标准模糊的行业，**日电会一律退出。

    不过，令不少业界人士迷惑的是，**并非紫砂煲的“发明者”和“**”，为何吃如此大亏?这或许与**“到处树敌”不无关系。黄健提到，业内有声音称“**总抢别人饭碗”、“进入哪个行业，哪个行业就哀鸿遍野”。他直言，**的体制是不允许亏损，**选择进入某个行业，肯定是因为该行业“竞争不充分，有机可乘”，“不要给我机会，有机会我一定马上进入”。

    定位“全能选手”

    而为防止类似“紫砂煲”事件的再次出现，**日电集团中国营销总部公关部部长朱源来透露，**日用家电集团7月份进行了大刀阔斧的改革，将国内市场销售与各个事业部的生产制造分开，改变原来各事业部后台资源较为分散的瓶颈。

    “小家电并不好做，目前全球能把大小家电一起做好的全能选手基本没有，能全面保持竞争力的只有松下”，黄健认为，5年后的中国小家电市场格局也将是1~2个全能选手，其他都是专攻某项产品的专业选手。根据**日电新出炉的“十二五”战略发展规划，**的目标是2015年销售规模达到600亿(日电集团今年销售额将超过300亿元)，并将学习**锁定松下、飞利浦、赛博等**小家电企业。