从人力资源管理谈企业福利礼品本质

    或许有不少人会认为这是一个伪问题，觉得它的答案实在是显而易见——不就是增加员工对公司的向心力，提升员工凝聚力，并进而达到提升公司绩效的目的吗？

    真的只是这样吗？让我们来看一个案例。

    员工“生日礼物”带来的烦恼

    某公司为了增强公司凝聚力，体现公司对员工的关怀，增进公司与员工之间的感情，于2009年启动了生日祝贺方案：在员工生日时，向员工赠送蛋糕和礼品。起初，这一活动得到了全体员工的欢迎与赞誉。但是也不得不承认经过一段时间的运作，有些员工开始产生“过生日只为领礼品”却丝毫不感恩公司的糊涂认识。

    为什么会出现这样的问题呢?从人力资源管理的角度讲，它缺乏绩效管理的激励提升作用，与个人的努力程度无关，与个人完成目标好差无关，与个人对公司的贡献多少无关。人人每年都有生日，只要是公司的员工就理所应当地享受生日礼物，这是一种人人有份的福利制度，这样的福利制度实施的时间越长效果越差，逐渐就会不为所动，甚至与当初设计这种制度的初衷相悖。到了生日等着领礼品就是正常的，如果没有礼品就是不正常的，可能还会因此引发一些不满情绪。

    这样的福利实际上有一些历史了，但是实践证明效果不是很明显，作为一种雷打不动的惯例效果自然就会减弱，所以不少公司已经放弃了这样种福利。

    福利礼品的本质是激励

    也许有人会用“公司就是家”来比喻：家里人过生日了，大家聚餐送礼物，以示亲情和关爱。柳传志在回答联想员工写的《公司不是家》的文章时说：“不能把公司当成一个真正意义上的家，在家里子女可以有各种缺点，犯各种错误，父母**终都是宽容的，公司则不可能是这样的。”事实上，就是家里的子女如果淘气老是惹祸，家长也会不给他过生日以示惩罚。