昨日,金正集团董事长万平接受记者采访时表示,作为国内影碟机企业巨头之一的金正,将全线进军家用空调、手机、数字电视三大领域。金正的多元化转型,标志着中国影碟机行业的全面变身。
今年上半年以来,金正、步步高、新科、万利达等碟机行业巨头们全部打起了“变身”大旗,纷纷向空调、数字电视、手机等“高利润”行业抛出橄榄枝————是企业的求新 ,还是行业的蜕变?引人瞩目。
多元化转型风起云涌
在过去的一年里,“专利费”、“蓝光技术”、“全行业降价狂潮”等一系列风波的接踵而至,促使碟机行业立即成为国人们关注的焦点。然而,相比产业表层上的风起云涌,影碟机企业巨头间的战略转型更加引人注目。
半年以来,金正与步步高扮演的是进军“数码小家电”的角色,在电子辞典、复读机、无绳电话市场迅速崛起,并一举超越了专业品牌而成为市场双雄;新科扮演起“大家电”的角色,不仅在空调市场做得风生水起,在洗衣机市场上的表现也毫不示弱;万利达除了坚持差异化经营之外,已开始涉足环保电子和医疗器械领域。
时至今日,这种转型在**近几个月间又已发生了深刻的变化:新科抓大不放小,加大空调主业的同时,再力推复读机产品。而继金正之后,万利达、厦新也都宣称进军高端数字彩电领域。同时,已经“销声匿迹”两年之久的爱多,在碟机产品重出江湖后也打起了IT产品的大旗。日前,有关人士再次向本报记者透露,金正和步步高已经上马了新型的
小灵通项目,其产品有望在一个月后面市。沉重压力引发变局
从某个角度讲,如今以DVD产品为主的碟机行业正是中国家电业的激进代表。有业内人士认为,与其它产业相比,影碟机行业更集中地反映出中国家电在走向国际竞争中所面临的问题,国产品牌与进口品牌的竞争在DVD行业中体现得更为明显。
对于今天的碟机行业而言,**约90%的DVD产品产自中国,但是却还未出现能够对抗国外品牌的DVD品牌;中国DVD产品无论是外观还是功能都堪称**,但是行业标准和核心技术已经为国外品牌所制定;国产DVD市场占有率高达86%,但是价格却比国外品牌平均低20%。
例如新科、步步高、金正等企业,在技术上讲求不遗余力地跟进****技术,善于炒作概念,在销售渠道上,利用灵活的销售政策来维护其经销商利益。这种做法问题是,没有清晰的发展方向,没有明确的品牌定位,仅靠寻找几个感性的卖点来包装产品毕竟不是长远之计。这正是中国家电企业的通病,它必然导致了碟机行业今日和未来的变局。
在利润一步步摊薄和内忧外患逐步加大的压力下,中国的碟机行业开始了自己的“蜕变”:产品步入个性化时代,而企业的竞争方式和产品结构也发生转变。对于目前的企业多元化发展,金正集团董事长万平向记者表示,金正希望通过集团化组建,变成两大产业、多个经营项目的新格局。两大产业一个是视听,另一个是通信。
有业内人士认为,2003年碟机企业的变身仅仅应该算是行业变局的开始,天生畸形的中国影碟机产业还将面临更大的压力和挑战。本报记者张浩