从亚运物流看民族物流企业的成长

2009年11月3日，南方物流在与国内外众多**物流企业的同台竞技下，经过亚奥理事会和广州亚组委的严格考评和层层筛选，**终脱颖而出，与广州亚组委正式签约并成为其综合物流**供应商。

    2009年3月，南方物流委派专人去北京奥组委学习考察奥运物流；

    2009年4-10月，南方物流和广州亚组委沟通亚运物流相关事宜；

    2009年9月，南方物流为亚运提供的面积达到4万平方米的现代化楼层式仓库建设完成；

    2009年11月，南方物流针对亚运物流运作的整体服务规划解决方案正式出台；

    2009年12月，南方物流结合自身基于互联网纯B/S架构的物流信息管理平台，完成了亚运物流服务的升级和改造并成功与亚组委物资采购系统对接；

    2010年1月，南方物流为亚运提供的所有仓储设备正式交付使用，“亚运物流基地”在南方物流总部云埔物流基地正式挂牌并启用。

    2010年2月，南方物流总人数达到近千人的亚运物流服务团队完成组建并全面进入实际工作状态。

    2010年3月，南方物流整合的几百台亚运服务专门车辆全部到位，并开始了全国范围内的亚运物资调运工作。

    自此，南方物流为亚运进行的物流服务已经全面展开……

    能够承担亚运会的物流服务，无疑是光荣和神圣的，纵观整个亚运物流的运作，南方物流之所以能够顺利、出色的完成这个神圣而光荣的任务，全部取决于南方物流的强大实力和其所全力打造的亚运物流体系的有效运转。从成为亚运综合物流**供应商的那一刻开始到亚运会的结束，南方物流做到了一个合格物流供应商所应该做到的一切，并在此过程中全面发挥了一个民族物流企业的精神。正如亚运会开幕式主题一样，它以一种社会责任感上演了一曲民族物流企业成长的“启航”篇章。

    南方物流在分析研究所有国际大型体育赛事的物流运作中发现，要做好亚运会的物流服务，其核心就是要搭建亚运物流系统，并用这个系统来满足亚运会筹备、组织、赛事运行、供应商/赞助商管理等等工作所产生的一切物流后勤保障需求。围绕这个核心，南方物流抽调了集团近1/3的骨干人员与聘请的相关**、顾问一起组建了专门的亚运物流项目团队，从管理体制上确立了项目制的管理运营体系。在运营网络方面，南方物流将集团总部云埔物流基地升格为“亚运物流基地”，以基地为中心整合了集团全国范围内（包括港澳地区）的八大物流基地、七大运营片区、五十六个分拨中心、170多个分支机构组建了一个**反应的亚运物流运营网络；在资源配给方面，南方物流将旗下所有物流供应商进行了疏理和汇集，并定向采集了一大批基础运作资源，包括车辆、装卸搬运人员及设备、配送专线等。以此来满足亚运物资配送的突发性、临时性、阶段集中性和多点面性的多样需求；在信息系统方面，南方物流将原有基于互联网纯B/S架构的物流信息管理平台结亚运物流运作特点进行了升级和改造，用数学模型结合系统功能进行多模块的组合式搭建，并根据实际情况运用现代采购分销一站式服务的功能体系进行各模块间的融合和配置。以此和各种信息技术设备，如GPS、GIS、RF、FRID等进行对接后全面构建起能满足亚运物流的物资采购、供应商管理、仓储运输、出入库管理、配载配货、装卸加工、搬运包装等多方面多功能运作的信息管理及实时运作系统。