钱伯斯的中国生意经

    北京大学光华管理学院院长张维迎教授介绍了领导力研究院的三方面工作。对中国高层技术官员和大型企业领导人进行培训；举办一些管理为主题的学术论坛，提升中国管理学的教育；进行以中国为案例的管理学的基础研究，理论联系实际，发挥其高端作用。

    思科的中国发展蓝图

    正如思科CEO钱伯斯所说，通过此次合作，思科进一步落实了对中国市场的长期承诺，并希望借助领导力研究院这一融入**通信技术的教育平台，积极投入自身的资源和经验，为中国未来“全球化”管理人才的培养贡献自己的力量，帮助中国政府、企业提升竞争力。

    思科在中国的发展蓝图如何呢？

    “创新与可持续发展”战略计划是重中之重，主要包括研发、教育、采购、投资和培训等领域。

    在加大教育、培训等基础设施方面，思科与中国国家发展和改革委员会签署合作备忘录，致力于在下一代互联网、绿色研发项目、领导力培训、**实践分享以及投资等诸多领域展开合作；与中国商务部签署合作备忘录，致力于加大思科对技术创新的投入，共同推动中国企业在IT技术和业务流程外包能力等方面的发展；与北京大学进行战略合作，共建“领导力研究院”。

    为了更好地实现其发展蓝图，思科在中国成立了“思科中国战略委员会”。该委员会由思科在全球范围内多个职能部门的高层决策者共同组成，首席执行官钱伯斯为首席指导，并委派思科全球资深副总裁史瑞夫出任“思科中国董事长”一职，负责思科中国下一阶段战略计划的制定，在中国市场内积极寻求与政府和产业的合作机会，以助力中国在社会和经济领域的发展，并共同推动思科中国业务运营的战略部署，以及在中小企业及个人消费、IT市场的拓展。

    “思科的整体发展战略建立在以协作和Web2.0技术为基础的创新之上，而思科在华下一阶段发展战略和蓝图，体现了中国市场在思科全球布局及长期业务发展中的重要地位和战略意义。通过与中国政府和产业的广泛合作，思科将不仅加快推动双方的业务发展，并将进一步助力中国13亿大众和迅速扩大的企业家队伍获得更多借由互联网带来的社会和经济发展商机。”思科首席执行官钱伯斯明确表示。

    变“思科中国”为“中国思科”

    以钱伯斯的经验，在高科技领域，竞争残酷，如果自己不处在技术潮流的****，对手就会把你创造的东西砸得粉碎，让你的员工流落街头。

    为了避免这样的惨剧发生，企业领导人必然要高瞻远瞩，拥有超乎寻常的忧患意识和战略眼光。

    “其他公司对于中国**反应想到的是商业交易，而我们要跟中国做合作伙伴，是一辈子的合作伙伴，而不是基于商业交易的合作伙伴。”钱伯斯语出惊人。

    对于“在全球化趋势下，类似于IBM这样的公司已经把公司放在全球范围内运行，它的HR部门放在了吉隆坡，财务中心放在了马来西亚，重工业和采购中心放在了中国。目前，思科的模式还是总部在美国，全球不同地区部署分公司。未来思科模式会不会变成全球模式来运行？”面对这样的问题，钱伯斯回答到，“思科是**家使用虚拟协同工具来改变商业模式的公司，我们想成为真正的全球化公司，而不是跨国公司。我们以**的方式在这些国家投入，引领了高新技术的外包潮流。比如说，我们是**家在中国做协同的国外公司。我们能够很好地掌握市场。我们也非常尊重IBM。从结构来说，我们外包是十四年之前就做了，而有些公司在4、5年前才做。”