其实在强大的背后我们应该清醒的认识到,我国地板业的生产效率和产品层次依旧比较低;抄袭模仿之风盛行,大多企业没有真正确立自己品牌的决心,很多产品也缺乏独到的设计,缺乏创造和个性;众多品牌定位不清,形象模糊;企业有标志,员工没感觉,消费者视而不见;产品推广不遗余力,公司品牌却隐名埋姓;重开发轻服务,品牌投入虎头蛇尾。在这里,笔者认为,中国虽然已是地板制造业大国,但却不是强国。
经过笔者长期对市场的走访及了解,认为:造成中国强势品牌缺失的主要原因,除了企业重视有形资产忽视无形资产的传统思维方式之外,中高层不熟悉品牌战略与品牌管理也是一个重要原因。因为品牌管理是一个新课题,对管理人员而言远不像传统的产品设计、生产管理那样熟悉;虽然如今有不少企业家认识到了品牌建设的重要性,但他们认为做品牌就要花大钱,致使其对品牌建设望而却步。然而,还有一方面,就中国目前的企业内部来看,很多企业并不是靠一个人成立起来的,这就必然会导致认识的差异性,企业一些高层对品牌理解不一,各个部门在品牌建设上又难以达成共识;有些企业缺乏相应的品牌管理机构和人员,品牌建设缺乏整体规划。而还有一些企业以为品牌建设就是VI设计和广告宣传,结果品牌建设走入一个误区,这样形成恶性循环,到**后品牌建设是一塌糊涂。
就这些问题,笔者和很多地板经销商及一些品牌负责人进行了讨论,中国地板企业应如何走出一条正确的品牌建设之路?大多人观点不一,经笔者总结大致有以下几点:首先,要有自主知识产权,把知识产权纳入品牌战略,有自己的商标,自主经营;其次,要加大科研投入,重视技术创新,重视产品研发和设计,不断注入新鲜血液,保持品牌活力;第三,要高度重视质量,重视产品质量和服务质量,因为品牌的本质是质量,强势品牌意味着高质量;第四,要对品牌进行准确定位,一个科学、明晰的定位是品牌建设的关健,是形成品牌个性和品牌形象的前提;第五,要做好包括公关、广告、价格、包装、营销渠道建设等在内的整合传播。基于一个定位前提下的整合传播是树立品牌形象的有效手段。
正确的态度,加上正确的方法,是地板品牌建设的关键之所在。任何事情都不可一蹴而就,但只要沿着正确的道路不断前进,相信中国地板业一定会产生若干个**强势品牌。