**支招五金企业：如何“智慧”涨薪？

面临全国掀起的涨薪大潮，许多五金企业陷入了“两难”境地。一方面是“加薪潮”正从珠三角向全国蔓延，政府多次强调要改善工人的生活水平，员工要求加薪的呼声高涨；另一方面是加薪力度太大，加大了企业因人力成本上涨带来的压力。这一相互矛盾的问题，该如何“智慧”的解决呢？五金企业家们均陷入苦苦思索中。

    那么，关于薪酬“涨”还是“不涨”的问题，有一位**曾说到：薪不仅要涨，而且要大张旗鼓地涨，并且要让员工知道为什么要涨？但要懂得如何让“涨薪”发挥**效用。

    这位**举了一个例子，A和B两个部门从事工作一样，A部门员工涨薪400，B部门员工涨薪500。

    涨薪前，A部门领导到部门内部了解了情况，并询问了员工在哪些方面比较困难，当了解到大家都觉得在住房上有困难时，就告诉员工，单位决定以后每月给每人400的住房补助。

    而B部门领导是直接到B部门，告诉员工，给大家涨500工资。此时，效果就不一样了，A部门的员工普遍有种温暖的感觉，感到自己被单位关心着，有种归属感。而B部门员工的反映是：才涨这么点，够干什么啊！400的效用有时候是大于500的，这是涨薪的智慧。

    另外，关于“如何解决新招聘员工和老员工的薪酬差别问题”，**给出了建设性意见，即是“变相涨工资”，也就是通过津贴的形式。

    **认为：涨工资会引起其它员工的不满，但发津贴大家有意见的可能性就小多了，而且津贴还有一个好处，就是可以随时取消，这可谓一举双得。