雪莺手记：大学生创业，关键在于“可控”

 雪莺按：应《中国女性》杂志编辑约稿，写了这一命题文字《大学生创业》。
    因为工作的关系，我几乎每天都在和创业者交流。而阿里巴巴直播室，又经常会有想创业的大学生来现场看我们的访谈。其实，这个话题很早就想说说了。谢谢这位编辑的催促，让我可以有感而发。

    关于大学生创业这个话题，随着一些创业选秀类的节目，又开始火爆起来。意见主要分成两派：
    1.赞成。大学生虽然有年纪轻，阅历浅，人脉少等缺点，却因为敢闯，敢拼，反倒能够在艰难的创业过程中，磨练自己的意志和品质。而这些意志和品质，却是待在常规公司无法短时间内锻炼出来的。
    2.反对。同样是因为大学生年纪轻，阅历浅，人脉少等缺点，创业往往会以失败告终，还不如在公司好好磨练几年，等待时机再创业不迟。
    这两种观点都各有道理，要分人对待。大学生创业，关键在于两个字：可控。
    可控是什么？
    1.知道自己在做什么；
    2.对于目前的状态，都能够了解进程，进而可以游刃有余地控制进程；
    3.对于**坏的结果，可以接受。
    我曾经做过一期创业类的节目，嘉宾曾经是清华紫光的高级职业经理人，按照他的说法，听从了内心的召唤，开始艰难的创业历程。他说的心神激荡，底下的大学生观众也听的心神激荡。看到此景，我当场做了个测试：愿意一毕业就创业的，请举手。几乎所有的大学生观众都举起了手。
    这个场景其实很可怕。我无法确定，这中间，有多少是真正听从了内心的召唤，而又有多少，是盲从了别人的内心召唤。
    我随机请两位大学生观众谈谈为何要创业。他们谈不出具体的项目，更不用说团队了，他们谈的还是激情，以及做老板的感觉。
    这，其实就不是“可控”了。表面看，我的想法，我做主。但究竟这样的想法，是否经过圆熟的考虑，有多少是自己的想法，又有多少是盲从和随大流？
    两个月前，我采访了＂悠季瑜伽＂的老板尹岩，这是我做过**舒服的一期采访。这舒服不光是因为采访地点是设置在她的瑜伽馆，也不光是因为我们是光脚聊天，还因为她的表述。她是个真正知道自己“要什么”的女人。
    尹岩从年薪百万，光鲜亮丽的**时尚杂志《ELLE》主编岗位出走，自己创办瑜伽馆，很多人表示不解。她却是真正追随自己的爱好去了，同时，她也有这样的实力。她和我说，自由有3种状态：20岁，听风就是雨，以为自己很自由，实际上这自由更多来自外部**的判断，而不是自己内心的独立判断；30岁，有了独立判断的能力，这是更高一级的自由；40岁，就是尹岩的年纪，她说已经有了精神的自由。
    我问尹岩，你现在那么自由，那么请问你，做《ELLE》主编辛苦还是创业辛苦？尹岩长叹一口气：当然是创业辛苦！创业前，以为每周都要北京、上海来回飞的《ELLE》主编该是**辛苦的活，谁知创业后，之前没有想到的阻力纷至沓来。尹岩的员工悄悄告诉我，因为初创业人手不够，尹岩有时候甚至还在做着****基本的工作！比如校对宣传文案。而在做光鲜主编的时候，校对这种活肯定轮不到她。她只需要审稿，或者是定稿。
    我也不知道，尹岩创业后，给自己的薪水发到多少，有没有她在《ELLE》的年薪百万？
    其实，是否创业是自己的一种选择，而这种选择一定是成人的，可承受苦痛，可承担后果的。
    哪怕是试错，也一定要在创业中学到什么。我带过一些实习生，感觉创业过和没有创业过的同学真是不一样。明显地，创业过的同学为人更圆络，人脉更广泛，做事更成人化，和你基本处于一个频率。而没有创业过的同学，学生气十足，带起来更显辛苦。
    所以，大学生创业，更像是一个**成长的通道，一个成长的加速器。关键在于有没有从这段难得的历程中学到些什么，比如为人处事，团队管理，人脉积累等。
    至于结果，创业成功固然**；失败，能够事先预知，并且可以承担后果，也不失为一件好事。