营销传播到底整合什么

 主题整合是整合的脸面

    所谓的主题统一是**理解的，是统一而不是一致，三个、四个活动一个名字也不合适，统一指的是内部高度关联，比如名字上都有“影艺闹金秋”

    字样就是某企业所做的秋季电影下社区，社区文艺活动的一个主题关键字，而各活动的主题则是围绕这一关键字延伸出“影艺闹金秋之抗战大片露天看”、“影艺闹金秋之社区斗秀场”、“影艺闹金秋之市井奇人大巡演”等，从名字就很容易让受众理解这是一列的传播推广活动，更能从量的叠加到质的转变。

    资源整合——

    选羊，引狼？建体制？

    企业不单单是资源的简单集合体，更是将简单资源进行整合后实现增值的容器，提到资源整合，让人们联想**多的可能是，我们企业已经做了多少促销台，已有的ＤＭ还剩多少，促销员有多少，季度的推广费用还有多少，物流能给予我们多大的支持等等，其实企业的资源整合更侧重与软性资源的整合，也就是关系整合，而并不是硬性的资源整合，钱、车、物是死的，关系是活的，做企业久了你会发现一次整合营销传播活动的成功与否可能更多的是“人和”、“天时”、“地利”，所谓“人和”就是企业能在活动开展前、中、后很好的协调市场部、销售部、生产部、财务部、后勤部等部门的关系，而不是因为关系协调的不好，而使方案要么是一家之做，或是在各部门你言我语的畸形品。

    协调企业内部的关系是个长期、复杂的工作，但我们不是从管理上做要求，而仅仅是某次整合营销传播活动就简单得多，首先找一只**，他能在短期内，或者小事情上使各部门尽量配合整个工作，若找不到这样的羊就找一只狼，对活动相关部门进行监督、评估，指定针对活动实施的短期处罚规定，让所有相关部门的人意识到活动与自身的利益相关，某企业就曾经为了做好年度的主推新品上市，而针对生产、销售、市场、财务、物流部门制定了奖罚规定，企业各部门圆桌会议敲定各部门任务后，没有按时、按质完成的给予阶梯处罚，直接体现在当月工资上，提前、超质完成的，给予阶梯奖励，直接体现在当月工资上，并给予通报表彰，并设立专门的活动监督小组对整个活动相关部门的执行情况进行监督、评估，一系列措施下来，使各部门人人将该次活动当成年度**的事件，在监督小组和处罚规定的压力下整个活动的效率出奇的好，使该次整合营销传播活动成为了该企业新品成功推广的关键。

    话说回来，企业内部资源的整合需要一只羊或者一只狼，若找不到这样的狼和羊，那么需要这样的一个体制。

    用好外部资料，形成“天时、地利”

    企业内部的资源整合是可控的，毕竟人、钱、物都在自己手里，就是关系的协调而已，而外部资源的整合更是考察企业对资源的敏感，特别是对热点事件、相关部门的敏感，北方某乳品企业在今年５月份准备在当地举办“首界巴氏牛奶节”，并非常好的结合了今年牛奶节与儿童节重合的特点开展了“家庭挤牛奶大赛”，旨在宣传企业的保鲜产品概念和自有牧场优势，活动在众多家长踌躇不知道选择什么样的方式陪孩子过节时，使其眼前一亮，让孩子们能亲眼看看从电视里下来的奶牛，亲手挤挤牛奶，加深对牛奶的喜爱，对健康的关注不是一件难得的好事吗？迎合了家长们的心理，活动开展的如火如荼，“ＸＸ企业真有奶牛”成为了当时的议论焦点。