经销商要善于借力使力

    曾经不止一次地看到过不同版本的这样的故事：

    在美国一个农村，住着一个老头，他有三个儿子。大儿子、二儿子都在城里工作，小儿子和他一起在农场工作。突然有一天，一个人找到老头，对他说：“尊敬的老人家，我想把你的小儿子带到城里去工作，行不行？”老头说：“不行，**不行，我可就这一个儿子在家陪我了！”

    这个人说：“如果我在城里给你的儿子找个对象，可以吗？”

    老头摇摇头：“不行！”

    这个人又说：“如果我给你儿子找的对象，也就是你未来的儿媳妇是洛克菲勒的女儿呢？”

    老头想了想，哦，儿子能当上洛克菲勒的女婿？攀上这门亲事，那可真是太棒了，于是，他同意了。

    过了几天，这个人找到了美国首富石油大王洛克菲勒，对他说：“尊敬的洛克菲勒先生，我想给你的女儿找个对象，好吗？”

    洛克菲勒说：“对不起，我没有时间考虑这件事情。”

    这个人又说：“如果我给你女儿找的对象，也就是你未来的女婿是**银行的副总裁，可以吗？”

    洛克菲勒想了想，终于被女儿嫁给**银行的副总裁这件事打动了。

    又过了几天，这个人找到了**银行总裁，对他说：“尊敬的总裁先生，你应该马上任命一个副总裁！”

    总裁先生说：“不可能，这里这么多副总裁，我为什么还要任命一个副总裁呢，而且必须马上？”

    这个人说：“如果你任命的这个副总裁是洛克菲勒的女婿呢？”

    总裁先生同意任命一个副总裁，而且是洛克菲勒的女婿。

    这个也许是杜撰的故事其实就是一个借力使力的例子。“这个人”借助洛克菲勒的女儿，从而让老人同意他带走儿子，接着，“这个人”又借助“**银行副总裁”，促使洛克菲勒同意将女儿嫁给老人的儿子，**后，“这个人”又借助洛克菲勒，说服**银行行长重新任命老人的儿子为副总裁，**后圆满地达到了预定的目标。由此看来，借力使力，可以让一件事情出其不意而圆满地得到解决。

    什么是借力使力呢？简单地讲，借力使力，就是借助别人的力量，来实现自己的目标、目的。自古以来，我国就有借船出海、借鸡生蛋、借渠浇水等诸多典故，其实，这都是借力使力在现实当中的有效运用。（呵呵，当然，可不要借刀杀人哦）。作为经销商，其资源往往是有限的，因此，经销商更多的要思考如何利用别人的资源，来为自己办事。笔者认为，作为一个经销商，你手中有多少资源并不重要，关键的是你能支配或者调控多少资源为你所用，这才是**核心的。

    那么，作为经销商，应该如何来更好地借力使力呢？

    善借企业之力。“好风凭借力，送我上青云”。经销商首先要善于借助企业之力。企业的实力与规模往往是经销商无法比拟的，攀上企业这棵“大树”，经销商就可以享受“大树底下好乘凉”之舒适，经销商可以通过扩大自己的销售数额，与厂家通力合作，或者与厂家建立良好的客情关系等方式，来征得企业对自己的各项支持：比如指导、培训、协销、人员导购等等各种有形或者无形政策支持，如果有厂家信贷支持的，还可以申请到一定的信贷额度，从而用厂家的资源来为自己“生钱”，这岂不是一件美事？ 善借品牌之力。品牌是什么？品牌是企业的无形资产，品牌是一个企业发展壮大的根基，是企业产品附加价值的一种体现，它代表一种溢价能力。优秀的经销商，一定会借助企业品牌的力量，发展自己的品牌，扩大自己的实力。笔者曾为一个销售额超亿元的经销商讲课，这个经销商凭借着代理娃哈哈、统一等**之机会，**构建自己的渠道与网络，然后，借渠浇水，创建了自己的品牌以及生产工厂，从而牢牢地掌握了自己的经营主动权，做到了游刃有余。因此，经销商要善于借助厂家品牌的力量，塑造和提升自己经营的档次和门店形象，提高资金的周转率，学会打造和提升自己品牌的方式和技巧，更好地实现“两条腿”走路之发展路径。

    善借渠道之力。下游渠道是经销商的无形财富，因此，经销商还要善于借助下游客户的人财物来发展自己的生意。比如，笔者认识的一个方便面企业的经销商，其资金实力刚开始并不是很充足，但其却很会动脑筋，总会在每年的三个销售旺季，即春节、麦收、中秋节举行大型订货会，每次订货会收款都在百万元以上，借助下游客户的款项，这位经销商不仅获得了厂家的优惠政策，而且还方便了自己的资金周转，借助订货会，还从另外一个层面，占压了下游客户的资金和仓库，可以有效地打击和挤压竞争对手。因此，经销商可以通过深度协销的方式，通过订货会、联谊会、培训会等，充分地挖掘下游客户的资金、人员、物流等资源，从而不为所有，但为所用。   

    总之，作为经销商要想做强做大，光靠自己的力量是不够的，必须要善于借力使力，通过向上借助厂家之力，向下借助渠道之力，经销商才能纵横捭阖，拥有更大的腾挪空间，才能充分地调动一切可以调动的资源，不断地滚动发展，从而增强自己的核心竞争力，不断地向更高的发展阶段迈进。