中国面料差距在哪里？

近几年，中国的**面料企业在加强自主创新、提升质量、建设品牌和发挥社会责任等方面做了很大努力。中国纺织产品的开发水平与国外相比逐渐缩小，但总体上还存在一定的差距，主要体现在以下5个方面：

    产品研发思路

    我国纺织企业的研发策略多数停留在技术层面，在很难上升到管理层乃至战略层面，缺少长远和系统的规划。

    欧美、日本及韩国等国家一般从中国进口坯布，利用自己后整理技术的优势，提升织物的高科技含量和附加值，创造更大的利润空间。其产品细腻、变化多，充分运用各种色彩。国内产品由于在配色及风格方面变化少，许多厂家产品区别不大，因此也就体现不出价格优势。

    产品开发模式

    欧洲、美国与日本等发达国家一般都采用产、学、官、研相结合的方式，值得国内广大纺织企业借鉴。我国**地区和韩国也逐渐向这一模式发展，例如近年来在**地区，纺织企业逐渐摆脱独自研发的保守态度，开始与各种研究机构如“纺研中心”合作开发，也有部分企业向政府机构申请民间科研计划或主导性新产品计划。

    市场推广意识

    从2009面料博览会上可以看出，能将展台形象、产品趋势与产品特色进行充分融合的企业仍是少数，更多企业仍是追求大而全的产品，主推产品不清晰不明确。

    国外参展商在展示中主打概念十分清晰，无论在展位布置、样品展示，还是宣传资料及现场招待等方面，做得很专业、细致和人性化。如日本主推新型原料及新型技术，韩国主推新型功能性纤维与功能性面料，还有意大利展团的精品毛纺面料等等，都给观众留下了十分深刻的印象。

    品牌建设策略

    近年来，中国的纺织企业成长很快，在产品开发及技术水平方面都有了很大的提升，但目前中国还没有更多的国际**品牌，尤其是面料品牌。

    反观国外展商的品牌建设，有些企业在很短的时间内建立了国际**的**品牌，如杜邦的lycra纤维、Coolmax纤维，兰精的Tencel纤维，陶氏的XLA纤维等，还有韩国的Crecora品牌，都是依靠品牌的力量，短时间内迅速开拓了国际市场，这种品牌的建设模式值得我国纺织面料企业参考和借鉴。

    生产与管理理念

    企业要赢得市场和消费者，可以依据实际情况，引入国际**的生产管理模式，全面提升企业现场管理水平，从而实现品质优化、品牌升级。

    目前，石狮的一些纺织服装企业就引进了日本的JIT生产与管理方法，JIT是指准时生产，是一种**追求生产过程合理性、高效性和灵活性的生产管理模式。另外，在功能性检测方面，也要充分借鉴一些发达国家的检测技术手段和方法。