中山港澳台企业家“后继无人”的烦恼

 要改变“后继无人”的局面，梁建诚开出“药方”——把企业理顺，找出企业成功的DNA，为“第二代”接班铺好道路。“许多‘第二代’对接班并不是毫无兴趣，是不懂、害怕失败，如果父辈把他们接班的道路铺排好了，我想很多人愿意试一试。”

    梁建成表示，“**代”首先要理顺企业内部管理系统，建立各种规范化制度，做到有章可循；其次，要找出企业成功的基因，“企业的成功肯定有它特有的DNA，有可能是产品品质好、品牌好，也有可能是客户关系做得好，要找出来进行强化，让‘第二代’传承这些可贵的优势。”

    接下来，“**代”要找出辅佐‘第二代’的人选。“可以找一些懂经营，熟悉公司业务，能干可靠的人作为辅佐，用一两年的时间带着‘第二代’全面熟悉公司的业务。”梁建诚表示，“**代”可以制定一个未来3-5年的发展计划，包括产品开发、内销、品牌推广等方面，给年轻人有一个努力的大方向，让他们在接手后，既有方向，也感觉“我有贡献”。

    不过，梁建诚表示，接班的问题需要与子女多做沟通，因为价值观差异而不愿意接班的不在少数，遇到这种情况，企业老板也可以找职业经理人，欧美、日本等企业遇到接班人的问题比较少见，因为他们都建立了成熟的现代企业经营制度，“对于企业而言，**的是企业可以生存发展，对子女接班，不可强求。”

    首先要帮“第二代”克服畏难心理

    把到中山创业的**代港澳台商比作“拓荒牛”一点也不过分。上世纪七八十年代，内地刚刚改革开放，招商引资处于“摸着石头过河”，这些港澳台投资者，面对陌生的内地文化和产业环境，依靠自己的勤奋扎扎实实地做起了一份基业。

    面对年华老去，把自己一手打造的企业交给子女，在他们手中发扬光大，是人之常情。但把“第二代”不愿意接班的原因单纯地归咎于他们的子女是片面的。港澳台商在中山打拼的二三十年，他们的子女正在家乡或者国外接受教育，“第二代”对内地的文化完全陌生，对自己的未来有自己的打算，加上这几年正是国内外经济形势风云变幻的时候，让这群年轻人在这种情况下去接受传承家族产业的重任，压力可想而知。笔者认为，“第二代”不愿意接班，也许并不是因为完全不感兴趣，而是因为陌生、担心失败而产生的畏难心理。

    中山也有“接班”比较好的个例，比如皇冠皮件厂。据报道，皇冠皮件中山的“掌舵人”为江永雄，是皇冠集团的“第二代”，早在1987年进入中山时，他就从一名基层员工做起，开始为将来“交接班”作铺垫。江永雄通过从**基层做起，熟悉了公司的业务后，顺利实现“交接”，这也给其他港澳台商一个借鉴——熟悉公司业务的孩子才能实现顺利过渡。而现在，很多子女的畏难心理，正是因为不熟悉、不理解公司造成的。实现“第二代”顺利接手，是一个循序渐进的过程，父辈们要做的，是让子女尽快熟悉公司运作，并对父辈的经营理念表示认同，树立接受企业的信心。

    作为“**代”，不妨先理顺公司的各种关系，建立规范的现代化企业经营制度，使公司的运作更合理、更流畅，更有章可循，为“第二代”接班铺好通道，方便“第二代”参与经营和管理。如果“第二代”仍旧不愿意接班，企业的现代体系建立了，利用职业经理人管理，同样可以把企业传承壮大。中山不少台资电子企业采用了职业经理人制，运作也比较好。不少港澳台商企业，将来也会选择这条发展道路。