中山港澳台企业家“后继无人”的烦恼

 另一种情况是，子女有经商意愿，但兴趣不在父辈从事的领域。许多港澳台商所在的行业为传统劳动密集型产业，但受过良好西式教育、思维活跃的“第二代”对此不感兴趣，比如陈中和的儿子，他对陶瓷业不感兴趣，但对其他投资领域感兴趣，所以选择了与父亲不同的行业投资。香港古董商人刘科，1978年就到了中山，在大陆做的产业比较大，在上海、长沙、北京、香港、美国、中山均开有大型的古玩店，但年过60的他同样面临“后继无人”的局面。“儿子吃的是麦当劳，接受的是美国教育，对中国文化和古董不感兴趣，我属牛，我这头‘老牛’还要自己奔啊，现在就是守着这些宝贝玩玩吧。”

    “两代人价值观的差异是重要原因。”中山市外商投资企业协会常务副会长、侨光纺织有限公司董事长王世民表示。2006年，36岁的王世民子承父业，应该算澳门侨光集团的“第三代”。他接手位于南朗镇的中山侨光后，公司运转得非常好，如今王世民已经成为澳门侨光集团领导层新的核心人物。

    王世民表示，传统的制造行业，因为投资者和管理层需要付出更多的资金、心血和精力来经营，虽然投入多但回报偏低，致使后辈产生抵触心理，但某些行业则相反，现在很多人愿意把钱拿去炒楼、**票等做投机性投资，而不愿扎扎实实做实业，更不用说面对还要投入巨大创业激情的制造业了。“两代人的价值观已经不再一样，如今，这种投机性投资气氛越来越浓，我们应该做的，是从年轻人的基本教育入手，要用教育去树立长远的视野，目光短浅的投资并不利于企业的发展。”

    “我理想的生活状态是，我和夫人可以**各地到处走走，打打高尔夫，而孩子们可以继续把我在大陆的产业做大做好。”一位不愿透露姓名的港商对笔者表达了自己的愿望，虽然，60多岁的他仍需要处理公司重要事务，但“好在两个儿子都愿意学。”

    **：找出企业成功的DNA为“第二代”铺好道路

    “**代”首先要理顺企业内部管理系统，建立各种规范化制度，做到有章可循；其次，要找出企业成功的基因，企业的成功肯定有它特有的DNA，有可能是产品品质好、品牌好，也有可能是客户关系做得好，要找出来进行强化，让“第二代”传承这些可贵的优势。

    “关于谁来接班的问题已经成为一大问题。”香港生产力促进局首席顾问梁建诚先生告诉笔者，在珠三角开讲座时，他经常碰到这样的咨询。他表示，这一问题目前“非常严重”，许多企业都还没有准备好。

    梁建诚表示，来内地投资的“**代”正好遇到了内地改革开放，可以说赶上了一个好时代，低廉的土地和人工成本，加上许多优惠政策，让港澳台投资者“仅仅依靠人海战术就可以创立一份基业”。“许多企业忙于生产没有做规范化管理，现代化经营系统没有建立，让‘第二代’接手，对他们来说是一种挑战。”梁建诚表示，30年过去了，在大陆投资的环境已经发生变化，投资门槛已明显提高，许多优惠政策已经不再，在复杂的经济形势面前，大多从事劳动密集型行业的企业自身也面临着转型，这种局面对于年轻的“第二代”来说，害怕失败的压力可想而知。