曹国伟：十年打拼成就网络**新传奇

2009-10-30 来源：中国贸易网责任编辑：未填浏览数：未显示中贸商网-贸易商务资源网

十年前，当曹国伟踌躇满志的离开普化永道，寻找下一个奋斗目标时，他本没有想过要进新浪，可惜阴差阳错的撞进来之后，无论新浪发生何种动荡，他都没有离去。时至今日，已完成管理层MBO、坐实了“老板”的角色之后，他只是淡淡地表示，“我已经规划好了。”

从“玩媒体”到“玩资本”

“经历了在其他地方可能一辈子都遇不到的各种资本运作。”

曹国伟毕业于复旦大学新闻系，在上海电视台做过短暂的记者之后，就赴美国奥克拉荷马大学学习，获得新闻学硕士学位，随后又获得得州大学奥斯町分校商业管理学院财务专业硕士学位，这之后就从“玩媒体”转行“玩资本”。

1993年，曹国伟到了硅谷，先后在安达信、普华永道两家会计事务所中打拼，这段时间，正是硅谷**疯狂的时候，大量国际资本和各类**技术密集投向硅谷，创造了许多奇迹。也正是普华永道担任审计师的工作经历，让曹国伟搭上国内互联网大潮的“末班车”。

在普华永道，曹国伟负责为美国硅谷地区的高科技公司提供审计及商业咨询服务，让他有机会接触到处于各个发展阶段的大量企业，审计过雅虎、Oracle等**公司，亲自经手数家公司的上市，涉及的兼并收购案例更是数不胜数。

“经历了在其他地方可能一辈子都遇不到的各种资本运作。”事后他如此回忆。毫无疑问，回顾曹国伟在新浪这十年，正是这不同于国内其他互联网创业者的人生经历，给了他**终立足新浪的根本。

“新浪上市创造的‘新浪模式’，是一个对中国互联网有价值的东西，后来的其他公司都用的是这个模式。”

1999年，心怀梦想的曹国伟开始为自己的职业生涯寻找新的突破点，在看中两家硅谷的企业后，他在选择上犹豫不决，于是便向一位社会经验丰富的老朋友请教，这就是时任新浪首席运营长的茅道临。

曹国伟完全没想到，这次请教将改变他的一生。当时新浪正处于上市申请期，茅道临邀请他加盟新浪，运作新浪上市。

“选择新浪，一是公司在中国，二是与媒体有关，是老本行。”曹国伟只考虑了两天就答应了。随后，曹国伟以新浪财务副总裁身份接手上市流程，半年之后，新浪宣布成功上市。

“以前参与过很多家企业的上市，但就没见过新浪这么难的，给美国证监会的报告就先后提交了八份。”回忆起初进新浪时的情景，曹国伟如此表示，不过对于这次“试手”他还是颇为得意，“我在新浪做了这么多交易，很多都很有一些历史意义、或者说有很多的创意和历史价值在里面，尤其是新浪上市创造的‘新浪模式’，真的是一个对中国互联网有价值的东西，后来的其他公司上市，都用的是这个模式。”

扳回无线增值与网络广告两大业务

“进入新浪的时候，估计自己可能也就在这里呆上一年多吧！”曹国伟表示。按照许多公司专职“财务官”的基本工作职能，运作企业上市结束，自己也差不多就该另找新职了，一开始，曹国伟显然也是这么安排的。

可他与新浪的缘分远没到结束的时候，他不仅待下来了，而且一待就是十年。

新浪上市后不久，股权过于分散的弊端就开始显现。经过层层稀释，新浪大股东不是创始人王志东，2000年上市后，王志东持股是6.3%，而张朝阳在搜狐持股33.6%，丁磊在网易的持股是58.5%.股权分散导致公司管理者对新浪的管理以及战略无法长期执行，一度错过了一些新兴业务市场的发展，而**终弥补这些问题，正是曹国伟，这也成就了他被业界引为经典的两次收购。

2003年1月和2004年3月，新浪先后收购讯龙和深圳网新，一举扳回新浪在无线增值业务上的颓势，铸就霸主地位的同时，**改变了新浪的命运。正是因为收购带来的无线收入大幅增长，让新浪的股价在2004年一季度突破40美元，创下一个高峰。而与此前运作新浪上市的模式一样，由曹国伟设计的收购讯龙和网新的模式，也成为中国互联网行业收购的范本，此后业界内发生的多次并购都以此为样板。

作为CFO，曹国伟还当起了“救火队员”。2004年，新浪的网络广告增长幅度远远落后于竞争对手，并有进一步恶化的趋势，6月，身为CFO的曹国伟“临危受命”，兼任公司的COO去负责管理公司**为核心的广告销售和网站运营。

“当时接掌网络销售的确需要相当的勇气。”曹国伟谈起当年的情景，依然有些后怕，深谙媒体之道的他深知，一个媒体的广告增长势头一旦出现下滑，短时间内很难扭转，但是作为新浪的核心业务，公司在网络广告上是只能成功，不能失败。

不过新闻媒体的学习和从业经历给了他信心，他还是毫不犹豫地接下了这只“烫手山芋”。到任之后，他调整内部组织，进行大刀阔斧的改革，也撤换了相当一部分负责人，当时给人的印象异常强势。在短短六个月之内，曹国伟在新浪建立起一支全新的销售队伍和一个功能强大的销售系统。

2005年，新浪广告增长率实现三年来首次超过主要对手搜狐。而在这期间，随着市场环境的变化，无线增值业务行业遭遇重创，曹国伟领导的网络广告业务适时冲出，成了新浪收入的新引擎。

设计“毒丸”狙击盛大

在盛大突袭之后的第四天晚上，抛出了一份“股东购股权计划”

担任CFO期间，除了主持两次并购之外，曹国伟还成功化解了盛大入主新浪的计划。曾有投资银行业人士称双方的交战令人“惊心动魄”，而曹国伟自己也感觉那件事“确实很刺激”。

“虽然挺突然，但也不觉得奇怪，以当时的股价，他进入是正常的。”事情发生时，曹国伟原本正陪着家人在澳洲度假，突然在南半球接到了陈天桥的电话，当时除了觉得这事情比较正常外，也没别的感觉。

曹国伟分析，对新浪来说，盛大的出现有些意外，但对于盛大来说，此举也肯定属于临时出手，因为此时纳斯达克刚刚出现对中国概念股非常不利的消息，新浪股价一路下滑，出现了大量的抛售，陈天桥也才有机会大量接盘，若非如此，他不可能买到那么多。

不过，“不觉得奇怪”不等于“不做出反击”。得到消息之后，曹国伟做的**件事就是和远在巴黎的汪延一起召集了董事会，并迅速地聘请了**上**的投资银行及法律顾问，并在盛大突袭之后的第四天晚上10点，抛出了一份“股东购股权计划”（俗称“毒丸计划”）。

这份计划规定，盛大只能再购买不超过0.5%的新浪**，一旦超过，其他股东将有权半价增持公司**。此举无异于**扼杀盛大增持**的机会，而陈天桥手中持有的近两成的股份，并不能撼动新浪现有管理层的地位。

“毒丸”计划成功压制了陈天桥的野心，而亲手炮制这一“毒丸”的，正是曹国伟。

可以说，新浪CFO的经历，不仅为曹国伟赢得了“鹰派CFO”的称号，也促使他**终实现了CFO到CEO这一“**转身”。

从CFO到CEO

在“新浪媒体方面拥有**高履历”，对网媒发展趋势判断更加准确

2006年5月，曹国伟从汪延手中接过了新浪CEO的权杖。当时业界声音不一，更多人在观望：曹国伟能否逃出新浪CEO连任难超两年的“魔咒”？

股权过于分散的弊端，除了上面提到的错失新业务增长机遇，还导致了新浪的CEO走马灯似的换，理由无非都是一样的，“业绩不佳。”

据称，汪延在2003年5月出任新浪首席执行长、董事兼总裁时，业内曾戏称“一个干活的，八个看报表的”。曹国伟该如何面对呢？在担任新浪CEO之初，曹国伟坦陈，自己只是延续者，不是来改革的，确实如此，对于外界而言，几年来，新浪还是那个新浪，并没有太大的变化，依然是在新闻方面开疆拓土，尤其是2008年的“奥运报道”，无疑是曹国伟担任CEO之后的一场大仗。

原本搜狐是获得奥运会授权的**网站，拥有的优势非其他网站所能比拟。但2008年7月19日，新浪与腾讯、网易组成了奥运报道联盟，**终扭转了局势，导致搜狐虽然投入巨资获取了奥运会授权，但是网络广告依旧没有超过新浪。

除此之外，在担任CEO之后，曹国伟还调整了新浪的发展方向、大力发展以博客为核心的Web2.0产品和广告业务，尤其是新浪博客的发展上，走了一条精英的道路，虽然有人认为这严重违反了互联网的草根精神，但是不可否认名人博客的战略为新浪带来了巨大的成功。

由此可以看出的是，虽然在新浪的履历是由财务开始的，但是曹国伟号称在“新浪媒体方面拥有**高履历”，保证了新浪的“主业”核心竞争力不受影响，与搜狐的张朝阳、网易的丁磊和腾讯的马化腾这些技术型的公司高管相比，曹国伟对于网络媒体的发展趋势判断显然更加准确。

如果说这是曹国伟能做稳CEO的原因之一，那么他的CFO经历带给他在新浪其他业务上的扩张，**终保证了他的CEO位置无人能撼动。

从CEO到老板

“MBO首先要有资金来源，其次是必须得到董事会的认可。”

7年CFO、3年CEO，为新浪打拼了十年的曹国伟终于决定做一个转身，再跳一步，从CEO到老板。2009年9月底，以曹国伟为首的新浪管理层宣布，将以约1.8亿美元的价格，购入新浪约560万普通股，以9.4%的持股率成为新浪**大股东，加上原有的持股数量，管理层**终持股数量超过10%，这一数字已无人能撼动。

对于9月底的管理层MBO，曹国伟如此表示，“对我来说是一个要不要做这件事的问题，是一个决心的问题，其实操作对我来说是非常简单的事情。”据介绍，实际上整个计划也就两个月的时间，更多的是对自己职业生涯规划的问题，需要“下决心”。

“MBO对于新浪，对于管理团队以及我本人都是一个值得兴奋、值得庆祝的日子，”MBO成功之后，曹国伟在发给员工的内部邮件中如此写道。而面对记者，他又表示，“我的感觉也没什么特别的不一样，只不过做事的心态有了调整。”

时至今日，十年磨砺实现三级跳的曹国伟谈及成功MBO的经验，总结不外是两个方面，首先要有资金来源，“没有资金是做不了的”，其次是必须得到董事会的认可，因为真正批准这个计划的是董事会，所以它必须认同管理层这样做是对公司长期有价值的，“无非就是这两点，其他东西都不重要。”

而成功MBO之后，已创造了新浪历史的曹国伟对于新浪的未来充满信心，“这次收购的股权，加上我们管理层原先的持股，已经超过了10%，不可能再会有其他玩家能从资本层面侵入新浪。”

分拆上市带来6亿美元

深耕“垂直领域”，从资本运作角度考虑进入

马云说：“天不怕，地不怕，就怕CFO当CEO，财务官当CEO有问题，财务官的职业是检查，是控制，所以财务官当CEO会缺乏远见。”

不过，中国**的互联网门户新浪，显然证明了，马云的观点并不正确。

“CFO的主要工作是通过财务的手段进行战略层面的操作，如果工作出色，这带来的公司价值增值将比业务运营创造的价值更多。”曹国伟这么概括CFO在公司中的作用。

就在几周前，在将新浪乐居分拆出去与易居旗下业务组成CRIC（中国房产信息集团）并登陆纳斯达克，由于资本市场的恶劣形势、投资人的谨慎态度、海外资本市场对中国房地产的不熟悉，CRIC此前被广泛认为可能遇冷。但资本市场新的奇迹产生了，CRIC上市当天逆市上扬超过18%.

曹国伟则颇为轻松，“把房产业务划到新公司以后，新浪收入会减少，但我想说的是我们换取的是什么，CRIC市值达到20亿美元，也就是新浪增加的资产达到六亿六千万美元。”这一他自己“都没看过这种上市方式”的财务操作，将给公司带来的增值远超具体业务运营，“新的上市公司利润的三分之一是属于新浪的，这个利润肯定比新浪自己做房产获取的利润高很多。”

“在这方面我们如果垂直以后，实际上它可以生长出来很多的商业机会。”这一操作方式的成功显然也增加了曹国伟的信心，所以他提出“回到新浪原来一些核心的东西去发展”，包括社区、视频等等垂直领域。在他看来，要想挖掘垂直领域的潜力，因素不外四条，首先是垂直领域的机会有足够大，其次是在这方面的优势有多强，第三个能不能找到在广告产业模式上能够互补并整合到一起的公司，第四，也是**关键的，要有一个好的团队去做。

“在未来，我们有机会的话，也会介入电子商务、游戏这一类的。”但曹国伟又强调，并不是说一定要进入，而是如果有合适的机会的话，从资本运作的角度会考虑进入。

“新浪有什么？新浪有非常好、非常有益的客户群，还有非常值得信赖的**的品牌。”显然，在曹国伟看来，只要新浪所拥有的这些东西不变，任何一个垂直领域，都蕴藏着无限商机。

“下一个十年，新浪将在包括互联网、手机和数字户外媒体等新媒体领域获得更广阔的发展。”

从商论见

新浪上市创造的新浪模式，真的是一个对中国互联网有价值的东西，后来的其他公司上市，都用的是新浪的模式。

互联网行业的飞速发展使新浪这几年经历了一般企业很少经历的许多曲折和变化，而我自己几乎经历和参与了这所有的过程。许许多多的机遇或挑战，对于新浪或者我本人来说都是**次，没有任何经验可以参照，所以得不断学习，而更多的时候只能依靠判断力和直觉去做，不过在这过程当中，自己也不知不觉地成长起来了。

新浪有什么？新浪有非常好、非常有益的客户群，还有非常值得信赖的**的品牌。

很多人觉得我做分众很快，快是有快的道理，慢的话，**就上涨了。这里面是有一定的道理，无非就是你有把握的时候再去出手，出手的时候就必须完成。

我们自己不会去卖东西，我们会成为一个B2C行业，帮助这个行业成长的一个平台。

没有走过的路

“没有一个人比我对新浪业务懂得更透彻；对各条业务线的整体运作，没有人能够接近我。”财务出身的曹国伟，说话极其简洁，且不喜重复，如果记者的问题显得幼稚，他甚至会避而不谈或者故意一笑带过。

不过却没人能对此表示不服气，就算是当他说出上面这句硬话，也没人能质疑他，因为十年来，是他带着新浪走上了纳斯达克的舞台，成为中国**家海外上市的互联网公司，也是他主导了新浪的多次并购，为新浪无线等业务追上其他互联网公司奠定基础。同样的，还是他操刀了新浪的“毒丸”计划，化解了盛大的“收购危机”。